尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX集团始终牢记国企职责使命，坚持的领导、加强的建设，以前置研究讨论重大经营管理事项为重要抓手，将的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从_到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，将的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
一、坚持的领导，推动决策科学化
坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业对重大问题进行前置研究讨论是落实 ……略…… 期发展规划、重要改革方案以及涉及企业安全生产、维护稳定、职工利益、社会责任等方面事项。XX集团坚持“在企业中管的是‘大局’，而不是‘全局’”的工作理念，坚决杜绝前置研究出现“泛化、扩大化”趋势，坚决不干涉企业日常经营活动，更不能以会来替代董事会、经理层的决策会议。在实际工作中，建立健全(组)、董事会、经理层工作机制,形成(组)会、董事会、总经理办公会决策事项管理办法和权限清单。在具体管理上，对前置研究事项及会决策事项进行文件标题及格式上的区分。在工作流程上，运用会议题请报卡、董事会议题请报卡，逐级签批，对前置研究事项进行层层把关。明确制定了《XX集团前置研究讨论重大经营管理事项清单》《“三重一大”决策事项清单》《重大事项决策权责清单》及《董事会给经理层的授权清单》等，实现全方位“清单化管理”，确保公司决策覆盖全面，避免遗漏重要议题。
三、全面加强监督力度，促进执行有效化
决定事项的落实离不开督察督办、更离不开大监督体系，需要企业进一步完善监督检查机制，建立长效的监督反馈机制。在《XX集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》中规定，公司将“三重一大”决策制度的执行情况，作为巡察、工作责任制考核的重要内容和公司领导人员经济责任审计的重点事项。办公室负责贯彻落实“三重一大”事项决策的协调、督查、督办，并及时上传“三重一大”决策事项。公司纪检监察机构履行监督责任，加强对落实“三重一大”决策制度情况的监督。全公司员工可通过线上线下多种方式，对XX集团“三重一大”决策制度的落实情况进行监督。202x年，XX集团通过每季度对前置研究事项的检查与反馈，前置研究规范化水平不断提升。同时，公司持续优化前置研究程序，加强程序规范化的监督与管理，持续加强与董事会、经理层的沟通合作，共同推动各项重大经营管理事项的有效落实。组织通过“双向进入、交叉任职”的方式参与治理，切实监督管理层决策方向的行为动机,促使管理者抛弃利己想法,形成以大局为重的积极态度。属于董事会成员的成员，按照意见定战略、做决策、防风险。属于经理层成员的成员，按照意见谋经营、强管理、抓落实。通过建立有效的监督检查机制，确保前置研究讨论的决策能够得到认真执行，并对执行情况进行跟踪反馈，及时纠正偏差，保证企业运行健康有序。XX集团始终坚持决策质量和效率相统一的原则，前置研究讨论 ……
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