一、工作开展情况
（一）坚持引领，在把关定向上压紧压实责任。一是落实工作主体责任。作为，我始终牢记工作第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，全年共主持召开会议XX次，专题研究工作XX次。其他班子成员实行“一岗双责”，认真落实分工范围内的工作。针对公司机构改革后出现的新情况、新问题，及时对工作进行专题研究和部署。二是从严督导员干部。紧盯生产经营中心任务，制定年度监督计划，把工作纳入到企业生产经营目标考核体系中，与业务工作同部署、同检查、同考核。年内累计开展督导XX次，发现各类问题XX个，均已整改完成。积极开展先锋行活动，组织各级组织和广大员围绕重点项目建设、重点任务落实等方面开展“亮身份、当先锋”活动XX余次，助力企业中心工作顺利开展。
（二）坚持思想 ……略…… 警示、教育、休闲为一体，充分发挥洁教育阵地的作用；成立成立_企业支部，将触角延伸到国外项目一线，不断强化海外工作。
二、工作中存在的问题
（一）发挥引领仍有不足。虽然公司在提升工作质量方面做了大量工作，但依然存在一些问题：一是工作融入中心工作不够深入。尽管我们设立了某些创新工作室和专项攻关团队，但它们大多停留在比拼贡献和进度层面上，未能真正实现与经营工作的深度融合；二是的领导融入公司治理机制不够完善。目前公司的董事会尚未明确设立专门的委员会，的领导核心作用得不到充分体现；三是品牌创建工作成效不够显著。面对新时代员及员工的思想多元化需求，我们的品牌影响力有所不足。四是纪检监督赋能治理效能不够突出。办公室承担着日常监督、执纪问责等职责，但在聚焦公司发展战略方向、推动管理提升等方面的职能作用发挥还不够充分。
（二）落实制度规定仍有差距。一个健全的组织体系对于保证的路线方针政策和决策部署贯彻落实至关重要。然而，在实际工作中，我们也发现了一些问题：一是内生活制度执行不到位。课质量参差不齐、学形式单一枯燥、作答式交流相对固化等问题仍然存在；二是组织生活会质量不高。特别是在批评和自我批评方面，往往存在着避重就轻、浅尝辄止甚至空泛表态的问题；三是员教育管理制度化程度不高。对于员的管理主要是通过每月一次的支部大会来完成的，而对于先进事迹的宣传和优秀典型的表彰往往做得不够突出；四是促发展的效果不够明显。对于如何更好地将的建设与企业发展紧密结合，还缺乏更加系统和深入的思考。这些问题一定程度上制约了基层组织功能的充分发挥
（三）组织规范化建设仍有提升空间。近年来，公司在推进组织规范化建设过程中取得了一定的成绩，但与上级组织的要求相比仍有一定差距：一是基础务工作有待加强。例如，在“三会一课”、民主评议员等基本制度的落实过程中存在时松时紧的情况；二是务干部能力素质有待提高。基层支部普遍年龄偏大、文化水平较低，面对新时代员及员工多样化的思想动态缺乏有效的引导方法；三是活动载体不够丰富。当前公司的活动主要以会议形式为主，而其他形式的活动如座谈会、志愿服务等相对较少；四是智慧平台建设尚未启动。随着信息技术的快速发展，智慧已经成为推动工作高质量发展的重要手段之一。然而，目前公司在该方面的建设和应用还处于初始阶段
三、下一步工作思路和措施
（一）突出建设，在的领导上下功夫。提升站位，确保的方针政策在公司得到执行。加强理论学，提高员的能力；强化班子建设，发挥领导示范作用；利用巡察整改提升工作。强化责任担当，要落实从严治责任，定期研究工作问题。基层组织要履行第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，确保责任到人；办公室要加强对巡察整改的监督，确保整改工作落实到位。
（二）深化巡察整改，在夯实基础上下功夫。成立整改工作领导小组和专项小组，制定《整改方案》并建立整改台账，以解决上次巡察反馈的问题。将继续推进整改工作，确保问题得到实质性解决，并完善长效机制。为巩固巡察成果，我们将总结经验，建立标本兼治的 ……
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