尊敬的各位领导，同志们：
会会议议题范围广、汇报材料多、转场频次高、梳理交办急，既有“纸面”的审核也有“字面”的把关，既有“桌面”的布置又有“地面”的落实，既有单主题、短频快的专题会，更有多议题、连环套的“会中会”，专业性、复杂性、紧迫性都很强。对于如何提升会会议服务质效，我们进行了多方面的探索。现将有关工作进展情况汇报如下：
科学化统筹提前谋。凡事预则立，不预则废。高质量服务会会议必须既着眼长远把握大势，又立足当前抓住大事。谋划好全局工作。我们按照部署，在每年初拟制会年度工作要点、每月底统筹 ……略…… 流程。会会议“会中有文，文中见会”。我们建立会商研判、集体审稿、总结讲评制度，集思广益、相互启发，字斟句酌、反复研磨，特别是对表述、政策措施、资金使用、机构编制等严审细核，确保各类文稿上把得准、政策上立得住、执行上行得通。实施“事前推演—现场操演—会后复演”全方位会务服务流程。会务工作变数多，只有打好提前量，以大概率思维应对小概率事件，才能把不确定变成确定。我们将风险意识贯穿会议筹备全过程各环节，会前进行预演，有风险预判、工作预案、多方会商、现场演练，切实防范问题于未然；会后进行复盘，第一时间还原现场、再现情景，多重视角找准问题、深挖根源，综合施策打补丁、堵漏洞，避免犯同样的错误。打造“精准梳理—交办催办—对账销号”全闭环督办落实流程。一分部署、九分落实，会议结束并不意味着工作完成，必须当好“传令兵”，走好贯彻落实的“最先一公里”。我们建立健全“四两抓落实”闭环工作机制，建立定期听取事项、领导实时批示事项“两个议题库”，梳理会议决定、领导交办“两类事项”，制定立交立办、持续推进“两本台账”，实行线上、线下“两路催办”，确保决策部署和、工作要求条条落实、件件落地、事事见效。
清单化管理重质效。会议服务千头万绪，必须保持“一失万无”的警觉、达到“万无一失”的效果。抓实会务事项落实清单。以会前1周、1天、1小时、1刻钟为节点，明确7个环节、40个待办事项，精确到数字、精细到物品、精准到点位，挂图作战、逐项打钩，确保任务无漏项、人员无漏位、服务无漏洞。抓细会议材料审核清单。制订承办单位自核清单、法规工作机构前置审核清单、办复核清单，分门别类列明审核要素，特别是会前对上会材料进行集中联审，确保把牢“第一道关”、守住“最后一道闸”。比如，某次会议前审核材料时，发现部门提出的一项带动本市产业发展的举措与关于建设全国统一大市场的精神不一致，经会商研判后对标要求进行了修改。抓严负面问题整改清单。把会会议与专题会、议事协调机构会等服务保障中存在的共性问题、易发问题结合起来，纳入“错题本”共享文档，立行立改、共勉共改，排雷填坑、补短强基，确保同类问题不反弹、不贰过。
专业化服务促提升。会会议权威性高、涉及面广、专业度深，对工作人员专业素养要求很高。提升专业能力。我们完善会务工作必备知识库、技能一览表、操作流程图，把每次会议服务作为练兵场，会后及时开展服 ……
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