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首页 > 写作提升 > 写作技巧 > 在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言 >

在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言

2025-02-26 19:19:08 妙笔智库

   尊敬的各位领导,同志们:

  实施国有企业改革深化提升行动,是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继部署实施国有企业改革三年行动之后,面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。XX公司深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神,胸怀“国之大者”,践行使命担当,坚持问题导向、全局观念,针对原有战略定位、发展模式与管理体系中存在的问题和短板,以实施国企改革三年行动、推动改革深化提升为契机,通过行业对标、系统施策,统筹谋划改革布局,系统绘制战略发展蓝图,大力重塑运营_体系,向改革要动力、向管理要效益,为高质量发展提供了坚实的改革支撑。

  坚持党的领导、加强党的建设,夯实高质量发展的政治保障。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。XX公司始终坚持以政治建设为引领,把加强党的政治建设摆在“第一位”,坚定不移抓好思想建设固本培元,扎实开展党纪学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学 ……略…… 体系、提升能力,构建了科学管理的“四梁八柱”。管理端口前移,从源头把控项目质量的能力更强。坚持“协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充”双轮驱动模式,主动融入XX整体市场开发大局,完善投资拓展市场体系,强化市场预判研究,优化业务发展布局,持续动态研究区域市场运行状况,从源头把控项目投资风险;坚持“事前算赢、一体化算赢”,注重策划先行,加强项目系统策划和高质量履约,提升综合开发运营整体实施成效。筑牢_中枢,实现对项目的全生命周期运营_。坚持经营目标导向,全面升级大运营管理体系,聚焦“现金流”“利润”两大核心指标,围绕运营管理“六大维度”,通过数字化平台赋能,实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体,不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》,推进项目管理“十化”要求落地,固化开发建设管理标准,加强项目过程_,节点达成率逐年攀升;扎实开展“质量三基”建设,加大隐患排查整治力度,交付项目满意度持续提升,一批重点项目荣获国家优质工程奖及省部级重要奖项;持续提升本质安全能力,扎实推进安全生产治本攻坚行动,安全生产、工程质量环保管理实现“零事故”。完善支持体系,支撑保障端更加有力。全面预算系统实现项目全覆盖,推进保债计划、中期票据、资产支持专项等新型融资多项成果落地,实现AAA信用评级;完成了采购管理向供应链管理的升级,供应链价值更加凸显;推进法治央企建设,构建“四位一体”大风控体系,有效发挥风险管理“三道防线”协同效应,实现风险管理与投资拓展、生产经营、产业链条“三个同步延伸”。

  重塑考核体系,升级高质量发展的保障体系。XX公司坚持全局观念,通过行业对标、系统施策,深入推进适应性组织建设、制度建设、人力资源体系建设“三大建设”,重塑考核激励机制,健全监督问责体系,保障改革深化举措落地见效。全面推进适应性组织建设,高效调整完成职能设置,优化打造了“敏捷性、适应性、高效型”本部机构,不断强化“大脑”、“中枢”功能;标准化设置基层组织架构与职能定位,动态调控人员编制,落实矩阵式_模式,提升_效能,为战略目标实现提供坚强组织保障。全面推进治理体系和治理能力现代化,细化完善“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策、办公会决策“四张清单”,升级打造“决策系统+支持系统+制度系统+大监督系统”“四位一体”现代企业治理体系,梳理优化445项管理决策事项清单,编制印发基层单位治理体系范本和合作项目管理制度,拉通基层单位和公司管理决策系统,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面重塑制度管理体系,实现“集团—公司—所属单位”三级贯通,保障各项管理要求在基层落地,为改革发展筑牢制度保障。全面重塑人才管理体系,坚持党管人才、党管干部,抓好干部人才队伍建设,深入践行新时代党的组织路线,系统推进“人才强企”战略,编制人力资源发展规划和总体方案,从顶层搭建“选、用、育、留、管、退”六大管理体系,全面擘画了公司人才工作的发展蓝图、实现路径、体系构成和评估标准,为高质量发展构建了坚强的人才保障。全面重构绩效考核体系,围绕“全层级、全专业、全周期、全员”四个维度,升级打造全面绩效考核体系,推进市场化薪酬改革,探索建立了以项目虚拟股权、超额利润分享为主体的中长期激励政策,激发干部职工干事创业自驱力和创造力。

  坚持科技创新,激发高质量发展的强劲动能。科技创新能力是企业发展的第一动力,是建设世界一流企业的关键支撑。XX公司积极贯彻国家“双碳”战略,持续夯实项目科技应用水平,切实将科技竞争力转变为新质生产力,科技赋能打造“产品力”,为公司高质量发展提供了坚强有力的科技支撑。结合公司高质量可持续发展需要和行业对标情况,高标准编制“十四五”科技发展规划,聚焦“能源+”“绿色+”“数智+”,开辟城市“七网融合”、建筑与能源融合发展路径;主动承接XX“建能融合”、“BIM智能建造”、“装配 ……


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