近年来，X始终把作为统领的建设、经营管理、改革发展的根本遵循，在中国建材的正确领导下，认真悟透国企新要求，传承和发扬“三创”文化，深化大思维，吸收区域特色，丰富工作新内涵,走出了一条传统制造业改革创新的高质量发展之路。
一、牢记重托，创行业标杆
做行业供给侧结构性改革的标杆。公司充分发挥“把方向”作用，先行先试混合所有制，大规模联合重组近千家水泥、商混、骨料企业，推动多散乱差、产能过剩、恶性竞争的水泥行业组织结构的持续优化，行业集中度大幅提升。公司深 ……略…… 和制度，保障和业务深度融合。在组织保障上，实行董事长、一肩挑和班子成员一岗双责制度。在公司治理上，落实工作总体要求进章程，确保的领导有效融入公司治理结构。在决策体系建设上，坚持“三重一大”事项会前置研究，把好经营改革发展方向。董事会、会、总经理办公会三会清单做到前后呼应和实时联动，确保各项决策部署闭环管理。
探索方法和路径，以“+”服务中心工作。广泛开展经营融合的探索，在各业务领域发挥“+”作用。在“+生产经营”方面，针对急难险重任务，组建员突击队，旗所指集中发力，攻坚克难。在“+质量安全”方面，探索质量安全指标进考核的模式。在“+市场服务”方面，以员示范岗为抓手，打造优质服务新标准。通过一系列“+”行动，把“把管保”作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用落实到各个领域的克难攻坚工作中。
发挥基层组织和群团作用，实现全员全要素全过程。以考核为指引，发动基层组织紧扣“三会一课”“组织生活会”“主题日”等工作，统一思想，提高员思想觉悟和高质量发展的行动自觉。突出带群团，以文化提升、帮扶行动和共青团青马工程为抓手，将“三创”精神内涵深入到全体员工，鼓励广大干部员工在干事创业中提升素养、锤炼品格、提高技能、实现价值。开创总结提炼全员全要素全过程的三精管理模式（组织精健化、管理精细化、经营精益化），推动公司争创世界一流企业迈出有力步伐。
三、严管厚爱，创水泥铁军
直面困境和挑战，勇做行业排头兵。公司直面行业困局和挑战，以“万千人，吾往矣”的姿态，积极发挥多年来形成的“三不四千”精神（不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折、千方百计、千言万话、千山万水、千辛万苦），努力做好行业排头兵。无论是行业生态建设还是企业经营发展，干部员工能站在行业大局的视野，兢兢业业、坚毅前行，在各自的岗位上做出贡献。公司倡导中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，追求效率和效益，倡导卓越与创新，鼓励员工在公司的经营发展中建功立业，铸就员工事业成就感。
打造家文化，倡导团结互助。带工建，传播新时期国家昌盛人民奋斗的积极正能量，引导广大职工群众坚定不移听话、跟走。工会始终关注新时期员工诉求，积极 ……
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