近年来，XX着力构建“三服务一加强”工作体系（工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动工作与生产经营深度融合。
一、工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力
对内，坚定站位。坚持不懈用统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福 正心创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，广泛宣贯引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”，全员集中力量不走神。营造学氛围。公司每年组织开展2次职工综合素质考试，各项目支部组织开 ……略…… 公司本部服务于项目部，项目部服务于下游客商”的服务理念，持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理“三权分离”改革制度，“招标采购部的发包权”“商务成控部的定价权”“项目经理部的生产组织权”相互配合、相互约束、相互监督，避免“既是运动员又是裁判员”问题。四是落实项目人事管理“四项要求”，加强管理、监督，持续健全项目人事管理机制。五是遵循项目工区管理“五大原则”，持续_工区，防范化解风险。六是应用项目生产管理“三值六率”，通过数据分析，持续加强过程_。
强化干部人事管理。建立干部人事定级制度，制定职工职业发展双通道（管理通道、专业通道），职工晋升及流动有据可循。职工职业“能上能下”机制得到强化，对项目建设管理不力的干部及时进行诫勉谈话或职位调整，选任一批能干事、会干事、干成事的管理干部，成功扭转项目建设被动局面。
推进洁文化建设。以“一带动、四推进”（“一带动”：通过系统化学培训，全面提升纪检干部素养和业务能力，带动纪检监察工作提档升级。“四推进”：一体推进纪检监察工作标准规范化建设、综合监督体系化建设、纪检和审计协同化建设、企业文化和洁文化融合化建设）为纪检监察工作抓手，深入开展“幸福交建 清相伴”洁文化建设，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以精准有效监督为项目建设提供坚强保障。
三、工作服务于质效提升，推动生产深度融合
坚持的领导融入项目管理。在项目支部推行项目经理办公会制度和定期通报生产经营情况制度。项目重大事项须召开项目经理办公会集体研究，项目经理每月须在员大会上通报生产经营情况，让员同志们及时了解项目重点难点及运行情况，并自觉认领重点难点任务。
发挥员作用助推项目建设。开展员过“生日”活动，引导员时刻不忘自己的“第一身份”。持续开展“员先锋行”活动，各支部根据生产经营实际设置员示范岗/责任区/突击队，激励员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。本部支部主持编写《公路工程工程月报》《公路工程项目施工月报》，直观呈现项目人员、材料、机械、资金、计量、支付、结算等情况，及时分析项目运行动态。茶常第8合同段项目员干在实处，带领职工群众连续2次获得业主季度考核第一。益常一标项目员创先争优，带领职工群众实现月产值1.35亿元，刷新公司及全线新纪录。
强化考核提高工作实效。健全公司工作考核办法，坚持“可量化、求实效、重改进”的原则，使考核方案更具指导性、针对性和可操作性。坚持考核与年度绩效考核、综合大检查、劳动竞赛一体推进，保证工作考核权重占年度绩效考核分值的20%，树牢了重的鲜明导向。
四、工作加强引领品牌战略，践行“诚·正”企业文化
公司把社会主义核心价值观融入企业管理，打造“湖南建投交建”文化子品牌，持 ……
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