近年来，XX坚持以为指导，深入学贯彻关于的建设的重要思想，坚持高质量引领保障高质量发展，聚焦创建煤矿托管运营“国家队”品牌，探索持续深化实施共建，推进与中心工作深度融合，不断提升工作价值创造力，着力塑造企业竞争和发展优势，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强保证。
一、深化共建机制的认识
结合企业发展实际，建设性地开展共建工作，将国企工作优势真正转变成了价值创造优势。
公司是技能密集型企业，组织架构呈现总部小、基层大且地域分散的特点。总部员工平均学历高、员占比高，基层项目部平均学历低、群众占比高、员占比少。这种情况下，要想更好发挥在基层的引领效用，搭建与中心工作的融合之“桥”，提高工作的价值创造力，就要充分释放总部职能部门的工作效能，努力推进工作进基层，带动基层支部的工作质量得到提升，保证基层单位贯彻落实企业经营管理理念不偏离。同时，有利于职能部门的和管理工作更有的放矢、贴近基层、 ……略…… 智慧、价值和品牌工程，放大了员在理论、业务和真抓实干等方面的先锋模范作用，工作凸显价值创造力。
理论共学，提升站位。通过共建机制，各职能部门与基层支部共同学的创新理论，学企业的文化理念和发展思路，学安全生产和经营管理各项政策法规，结合职责定位，交流学体会，统一思想行动，坚定奋斗方向。针对不同工作重点，组织学关于的建设、安全生产、科技创新重要论述等，围绕思想建设、经营管理、安全生产，开展“讲课、促提升”和读书分享活动，结合工作实际加强交流研讨，切实用理论之光照亮实践之路，增强干部职工建功新时代奋进新征程的责任感和使命感。
文化共建，凝聚思想共识。“文化自信是一个国家一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。”学领悟关于建设文化强国的重要论述，认识到对于企业而言，企业文化就是企业生命力根基、是企业发展的源头活水。通过实施共建机制，深化公司企业文化和价值观学教育活动，将新形势下的宣传思想工作与企业文化建设工作有机统一。围绕“践行企业文化 推进价值创造”主题，各职能部门结合各自工作特点，在基层支部宣讲企业使命愿景、核心价值观，宣讲企业人才文化、安全文化、风险文化、洁文化，宣讲职能业务_要求和制度应知应会内容，共同开展“对标企业文化和价值观理念要求，践行忠诚干净、履责担当”大讨论。针对企业煤矿生产专业化运营业务的安全风险性和业务流动性两大特点，通过形式多样和上下贯通的举措推进企业价值理念、制度要求、工作规范在基层落地，引导职工的价值认同和行为规范，增强职工队伍的共识，彰显全员队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力，培育风清气正、锐意进取、合规高效的团队。
锚定目标，打造品牌标杆。指出，要坚持目标导向和问题导向相结合，既要以目标为着眼点又要以问题为着力点。围绕建设世界一流煤矿生产专业化运营企业的愿景提出“以标杆创建推动提升专业化生产运营水平”，通过持续开展引领、管理提升、优势培育、标杆打造，在不同的项目部分别创建“班组建设、安全管理、机电管理、干部人才队伍建设、科技创新”五个标杆。通过共建机制，借助智慧、价值、品牌工程，创新“+”等活动载体，各职能部门立足标杆建设的目标制定和管理设计，各基层支部立足标杆建设的解决问题和补足短板。在标杆建设中，各基层支部团结带领群众明确目标、改革创新、攻坚克难；员干部在项目部重点工程、安全生产、班组建设、技术革新、节能降耗等工作中发挥示范引领作用，勇于担当。更为有益的是，标杆建设的做法、成果和经验在企业交流共享，不同职能部门、项目部相互借鉴共同提高，标杆建设促进了专业化运营品牌的高质量高内涵。
三、深化共建机制的价值创造力
通过总部职能部门与基层支部共建机制这个融合之“桥”，充分发挥共建机制鲜活的价值创造力，有效深化了理论武装、宣传思想和管理落实落地工作，把的创新理论思想、的纪律、建设要求，企业的价值追求、发展思路、管理制度，转化为广大干部职工正确的站位和思想意识、优良的综合素质、精湛的业务技能和良好的行为方式，切实凝聚起全体员工忠诚企业，在各自岗位上履职尽责、精益求精、创造价值，为持续锻造高素质人才队伍注入了能量，持续推动了专业化运营展现新业绩。
聚焦价值创造，保障企业_与专业化运营的高安全度。通过共建，积极发挥员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，深入贯彻落实关于安全生产的重要指示批示，牢固树立“大安全”观，实现企业_、生产管理双丰收。坚持“安全首位”理念，深化“三维度”安全生产管理体系建设和安全生产标准化建设，强化全面风险管理和合规管理体系建设。将管理融入企业风险防控要点和生产运营重点、难点工作，组织开展“+安全管理”、“+科技强安”、“+合规管理”等系列活动，员抓风险防控和安全生产“亮承诺、争先锋”。围绕“安全管理强化年”专项活动，设置“双节”保安全员突击队， ……
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