近年来，XX公司创新工作思路，把“+安全”管理模式作为突破口，将的组织优势和思想保障作用延伸到安全生产工作领域，找准抓实工作的切入点和落脚点，开展了一系列“+安全”探索实践工作，全面推进与安全互融互促，构建起公司安全生产新格局，实现企业高质量发展本质安全。近年来，公司安全生产工作持续保持零事故、零污染的良好态势，并在各方考核中取得优秀成绩。
一、聚焦引领，推动思想融合。公司全面落实“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”主体责任，将安全生产工作纳入重要议事日程，专题研究安全生产工作事项，成立了以为主要领导的安全生产委员会，每季度定期召开安委会，传达学安全生产文件及上级会议精神、专题研究安全生产事项。遇到重要事项时，召开专题安委会，为安全生产工作 ……略…… 双重预防机制、_工作周例会机制，在节假日等关键时期进行专项排查。一年来，“员上岗查隐患”共排查一般隐患97项，并100%落实整改；听取并采纳职工群众对于本单位安全生产工作意见建议40余条，全方位改善了生产安全环境，加强了安全预防措施，不断提升抓安全生产抓基层基础的现场感、穿透力，扎扎实实夯实基层一线安全管理基础。
三、聚焦组织生活，推动模式融合。基层支部将安全生产教育纳入主题日活动，以的组织生活强化安全生产、以的日常教育强化安全教育。全年，各支部委员带头在作业队开展35次重大责任事故典型案例学，基层班组长将“微课”与“微安课”联合组织，以案释法、以案普法，强化警示教育，逐步在施工员工中形成人人为安全的良好局面。杭温高铁项目部自创了“串烧式”安全教育强化模式，“支部员大会+班组安全例会+班前会”的宣讲方法开展安全教育，围绕安全生产事故案例，由员带头讲，职工群众共同参与，以员+群众相结合的方式，从安全理念提升到日常生产中可能存在的安全隐患预防、发生安全事故后有效处置等，用鲜活的“一线语言”讲操作、谈体会、交流心得，以“全方位浇灌”方式筑牢安全生产防线。开工以来，该项目部“四电”及房建5个专业10个班组累计召开班前会1000余次，覆盖人数800余人，形成了“+安全”在基层组织融合并进的生动局面。
四、聚焦队伍建设，推动能力融合。建设一支高素质的安全管理人才队伍是企业实现本质安全目标的关键。安全管理人才队伍建设的目标是培养一批具备安全管理专业知识和技能的人才,能够适应企业安全发展。公司和工会先后在杭温高铁项目部开展了“忠实践行‘八八战略’、奋力打造‘重要窗口’”暨“五保一树”竞赛活动；在合肥地铁4号线项目开展了“保节点、提效益，大干100天”劳动竞赛活动；在合安铁路项目部开展“建功‘十四五’、奋进新征程”联创共建活动暨“攻坚120天”活动，在各项竞赛目标中坚决落实安全生产“一票否决”制度，将安全生产放在项目建设的第一高度。一线员骨干带头在作业队开展60余场安全技能培训，带头组织参加“安全最后一厘米”网络知识竞赛，带头参加15场次安全技能比武。通过组织推动、员带动，一线员工不断增强安全作业操作技能，熟悉应急物资使用技巧，切实提高了安全作业和应急能力，涌现出了一批安全管理一线带头人和现场作业技术骨干，择优推选6人申报集团公司安全岗位能手，为企业施工生产储备安全管理人才奠定了良好基础。通过劳动竞赛充分调动了职工积极性、主动性和创造性，既锻炼了专业化队伍，也提升了员工业务技能，确保了实现工程项目安全质量、工期和效益的目标，为公司后续区域市场滚动发展奠定了基础。
五、聚焦主责主业，推动目标融合。公司贯彻落实管安全责任，与中心工作融成一条心、一股劲、一盘棋。在基层项目部支部桌面的显眼位置，摆放着年初职工代表大会上与公司副、总经理签订的安全生产责任书。这份沉甸甸的责任书，将维护生产安全的责任与的光荣使命紧紧联系在一起，率先扛起责任。在苏州轨道交通8号线支部 ……
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