近年来，XX始终把工作作为重中之重，持续探索坚持首位意识、系统观念、务实方法、创新思维、融合导向推进工作，不断提高的建设质量，切实以高质量引领高质量发展。
一、坚持首位意识抓
以的建设为统领，坚持高起点定位、高标准推进工作，不断将站排头、争第一推向新高度。
坚持把的建设摆在首位。始终以建设的加强引领推动的建设向纵深发展，深入贯彻新时代的建设总要求，把的建设作为根本性建设，把标准和要求贯穿于的各项建设之中，筑牢高质量发展的“根”和“魂”。旗帜鲜明讲，始终把“两个确立”“两个维护”作为最高原则和根本规矩，把讲体现在贯彻落实重要指示批示精神和决策部署上来，切实做到思想上绝对忠诚、上绝对可靠、行动上绝对紧跟。
锚定“站排头争第一”。树牢站排头争第一的追求，牢固树立工作走在前做表率的追求，坚决杜绝空喊口号、 ……略…… ，在外闯项目部、临时项目组等机构，因地制宜组建临时支部、联合支部等，确保员流动到哪里组织就建设到哪里。
三、坚持务实方法抓
工作绝非“虚功”，抓工作坚持实功实做、真抓实干、务求实效。
建立实用制度。坚持以管用好用为导向，着力抓好制度完善，从制度体系上保证工作有序高效运行。抓实基层打牢基础，把“三基本”手册、基层管理“三册”与QHSE管理体系有机贯通起来，把各层级安全生产管理和岗位责任融入体系，真正把责任落到基层、落到岗位，为工作开展提供有力遵循。建立述职评议制度，严格落实工作责任制，制定基层组织和委员抓述职评议考核的有关要求，指导督促各级组织层层开展抓述职评议，压紧压实责任。
运用管用措施。坚持理论强，用凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，融会贯通视察胜利、九江石化重要指示精神，着力打造践行的重要阵地。选优配强组织，把选优配强各级组织作为推进工作的重中之重，多措并举把性观念强、素质好、懂经营会管理的员干部选拔到各级组织岗位上，充分发挥组织在工作中的“主心骨、领头雁”作用。
坚持务求实效。务实抓，像抓管理抓运行一样抓，大力传承石油精神石化传统，避免陷入发文件、搞活动、整资料等事务工作，防止重痕不重绩、留迹不留心。务求工作实效，把定位为企业改革发展稳定的方向盘、动力源，在引领中保证企业改革发展正确方向、思想引领中凝聚高质量发展共识合力、组织引领中提升队伍战斗力，切实推动主导地位、引领统筹作用落实落地。
四、坚持创新思维抓
紧扣国企时代特点，把继承传统和改革创新结合起来，积极探索工作新模式新方法新路径，不断增强工作活力。
推进理念创新。树立互联网理念，牢固树立大数据、互联网思想，积极探索“互联网+”智慧模式，用好“学强国、石化等平台，创新微课、微视频”等，推动形成线上线下有机结合的工作新格局。树立夯实基础理念，牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，坚持不懈抓基层打基础，深入推进“三基本”建设和标准化规范化信息化建设，不断推动基层组织全面进步全面过硬。树立项目化思维，聚焦工作的重点、难点和矛盾点，找准选题立题切入点和突破点，成立工作项目组，创新课题化设计、过程化管理、专题化调研、成果化落实，以重点突破带动整体提升。
推进载体创新。探索“+安全生产”，常态化开展安全环保主题日、“员身边无事故”等活动，聚焦安全环保设立员责任区、员示范岗、员先锋队，不断发挥员在保安全、促安全中的重要作用。探索“+科技创新”，贯彻“集中优势攻克关键核心技术”重要指示精神，成立科技攻关小组，充分发挥组织和员在高效勘探、效益开发、科技攻关等方面示范引领作用，大力推进“卡脖子”技术攻关应用。探索“+急难险重”，围绕紧急情况、抢险救灾等急难险重任务以及生产经营重点难点，组建员突击队、先锋队，员干部冲在前、干在前，带头形成攻坚克难、共克时艰的强大力量。
推进机制创新。构建“大”机制，发挥统筹作用，整合机关和基层、群和业务等各方面资源力量，构建权责分明、协调运作、分级负责、分工落实的齐抓共管的大格局，实现工作从到支部、从务到业务一体化谋划、部署和推 ……
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