根据会议安排，现就县国资国企改革相关工作汇报如下：
一、基本情况
近年来，在、的坚强领导下，县国资国企改革围绕政企分离、“脱平”做实、转型发展的工作思路，务实创新，锐意进取，国资国企工作取得了较好成绩。截止到202x年底，我县国有资产总额X亿元，负债总额X亿元，所有者权益总额X亿元。其中，县属国有企业资产总额为X亿元，增长X%；负债总额为X亿元，增长X%；所有者权益（国有权益）为X亿元，增长2.02%；实现经营收入X亿元，增长X%，利润总额X亿元。上缴国有资本经营预算收入X万元，融资到位X亿元 ……略…… 3户商业类（功能性）企业资产总额为X亿元，较整合前的X亿元，增加X亿元，增长了X%。
（三）实施综合改革，激发企业内生动力
一是推进涉及管理、薪资等九大改革。二是制定出台了《县推进国有企业投资项目引入非国有资本的实施方案》，支持非国有资本进入国有企业投资项目。三是加速实业发展。整合县住建局管理的工程公司的资产和企业资质进驻试点建筑领域，同时摸索发展混合所有制经济。四是鼓励县属国有企业“脱平”做实、多元化发展。X实业有限责任公司（为X公司两块牌子一套班子的实业公司）已按程序进行组建。
（四）加强债务_，有效防范风险
为了有效防范国有企业债务风险和区域性债务风险，将“资产负债率”和企业管理效能指标纳入企业经营业绩考核。同时出台《关于印发X个防范化解重大风险工作方案的通知》，并拟定了关于支持县属国有企业提升发展能力的方案，对国有企业承担公益性项目垫支、财融体系建立、“借用管还”机制建立等作了明确的规定和有益探索。
三、下步工作打算
（一）大力推改革，增强国企竞争力。进一步厘清财政与企业的权责边界，完善权力清单和责任清单，加大简政放权力度，增强企业活力。坚定不移地深化国有企业改革，建立完善现代企业制度，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活有效的市场化经营机制，压缩企业管理层级。深化企业薪酬分配制度改革和内部三项制度改革，加强企业内控体系建设。稳步推进二级公司混合所有制改革工作。
（二）致力调结构，增强国企效益。及时跟踪国内外经济形势的新变化、新趋势，增强应对能力和决策能力，着力解决生产经营中的突出问题，努力保持企业生产经营平稳健康发展。要加快企业主辅分离，促进产业分工和专业化协作，支持企业“脱平”做实。要加大创新型研发人才特别是高层次人才、领军人才的引进力度，加快建立符合企业特点的选人用人机制，调动各类创新型人才创新创造的积极性。
（三）着力稳增长，加快国企发展。大力推进减债降本，引导企业合理控制债务规模、优化债务结构、降低财务成本；大力推进强体增效，加大企业资产的调整力度，提升企业整体素质，推动净资产收益率、成本费用率、人均劳动生产率等经济技术指标不断优化；大力推进创新引领促进企业转型发展，推进技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，推进重大科研项目、建设科技创新平台。 ……
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