“第一议题”制度是公司为贯彻落实重要讲话和内重要会议精神，推进公司风政建设和反腐败工作而制定的一项重要制度。202x年，公司领导班子充分发挥“头雁”效应，将会、理论中心组学作为加强领导班子思想建设的重要制度，进一步完善、落实“第一议题”制度，取得了显著的成效。工作在公司各项工作中的地位得到了进一步提升，员干部的思想素质和性修养得到了有效的提高，的形象和公司的形象得到了进一步树立。
一、202x年贯彻落实“第一议题”制度的情况
（一）始终保持对“第一议题”高度的政z-m感性
公司深刻认识到政z-m感性的重要性，在当前复杂多变的国际和国内形势下，因素对于企业的发展起着至关重要的 ……略…… 实际情况，分析研判的会议精神对公司发展的影响和指导作用，引导员干部深入思考，明确自身的责任和使命，凝聚了全体员的智慧和力量，推动了公司各项工作的开展。
（三）始终保持对“第一议题”学载体的拓展应用
为确保“第一议题”学制度落实落细，公司领导班子成员以身作则、率先垂范，紧紧围绕学贯彻这条主线，学先一步、学深一层。积极营造良好的学氛围，为“第一议题”学提供良好的条件和平台，组织开展了一系列丰富多样的学活动，如集中学、专题讲座、座谈交流等。通过这些学活动，员干部得以深入研究的路线方针政策，增强敏锐性和把握大势的能力。要求基层支部结合实际情况，创新学方式，改进学方法，提升学效果，全公司各级组织紧密结合“三会一课”制度，将专题理论学与支部学结合，通过召开支委会、支部员大会、专题课、主题日等活动，常态化、多频次的开展学，采取“领导领学+集体学+交流研讨”的模式，在加强深读深思原文原著基础上，丰富学载体，加大学研讨力度。注重学载体的丰富多样化。202x年，较以往除了传统的学方式，增加利用现代科技手段，如网络学平台、在线课程等，为员提供更加便捷和灵活的学途径。同时，组织参观考察、实地调研等活动，通过亲身体验，增加学的实效。
（四）始终保持对“第一议题”学效果的评价考核
公司认识到“第一议题”学效果的评价考核是推动的建设和公司发展的重要手段之一。202x年，公司明确指出，只有不断提高员干部的理论水平和素养，才能更好地履行的使命，有效推动公司各项工作的顺利进行。因此，将“第一议题”学效果的评价考核作为一项重要指标纳入支部、员干部绩效评估体系中，通过定期考核和评价，促使员干部认真学“第一议题”内容，不断提升自身素质。为了体现在评价考核工作中坚持科学客观，制定了了评价考核指标体系，客观地评估员干部在“第一议题”学中的表现和成效。评价指标包括学态度、学深度和学成果等方面，通过定量和定性相结合的方法，对员干部进行全面评估。还鼓励员干部积极参与学小组、读书会等自主学形式，不断提高学效果。通过设立荣誉称号、奖励优秀员干部等方式，激发员干部的学积极性和主动性，鼓励他们在“第一议题”学中取得优异成绩。
二、202x年贯彻落实“第一议题”制度存在的差距
首先，公司在贯彻落实第一议题制度中，存在着理念不统一的问题。在一些支部中，支委成员对于第一议题的理解和认识存在差异，导致在工作推进中的协调不足。一些支委成员将第一议题的重要性轻视或者忽略，而将更多的精力放在其他事务上。这种理念不统一的问题，直接影响到了对第一议题的重视程度和工作效果。
其 ……
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