国有企业作为国民经济的脊梁，不仅肩负着重要的经济使命，也肩负着厚重的使命，是推动国家和社会经济发展的中坚力量。国企的建设和生产经营的共同目标，都是促进企业高质量快速发展，实现国有资产保值增值，其中的建设工作主要作用在于举旗定向、思想引领和凝聚人心，而企业高质快速发展归根到底要依靠全体员工的共同努力，只有将工作紧密融入生产经营，才能对员工形成更好的正向引导，激发员工的主观能动性，提高生产经营管理绩效，提升国企履行使命的效能，为经济社会发展作出更大贡献。
一、正确认识高质量与企业发展高质量相互统一、互为促进的辩证关系
是我们国家各项事业的领导核心，的建设是和国家事业领导力量的建设。高质量就是要做好“把方向、强堡垒、促改革、正清风”四个方面工作，为经济社会高质量发展保驾护航。因此，从层面谈国企高质量发展内涵，我们应该认识到国有企业的工作和主业发展并不 ……略…… 高质量，人是其中关键因素，而缺乏激励的手段和机制，人在工作中的奋发激情就会逐渐减退，这就不利于我们事业的发展。针对不同层级员的需求，要采用多元化、多层次的激励方法，突出正向激励，鼓励成功、宽容失败。总公司针对员实际，制定并完善干部考核评价机制，提高工作在考核中所占比重，拓宽职业发展通道，定期开展表彰活动，对优秀支部及员个人予以奖励，进而激励员奋发有为，在充分实现自身价值的同时也推动公司的高效发展。
三、积极探索高质量与企业高质量发展相互融合的有效途径
“政军民学，东西南北中，是领导一切的。”要实现以促业务，并将两者有机结合起来，首先要避免“两张皮”的问题，而“两张皮”一直是一个老生常谈的问题，也是我们实际工作中的一个难题。多年来，总公司在这个问题上进行了不懈的探索，始终坚守国企姓本色，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，引领推动公司走出了一条有效可持续发展之路，实现了高质量发展。“十三五”收官时，公司资产总额、利润总额和上缴税金总额为8.5亿、1569万、4088万，分别是“十二五”末的6.5倍、56倍、11.6倍，逐步步入省内施工一流企业。进入新时代，总公司秉承“围绕中心抓、抓好促发展”的理念，以全面提升的建设质量为抓手，使工作同生产经营有效深入融合。
一是“把方向”，在建设上聚焦用力。坚决把牢高质量发展与提高的建设质量的方向。只有把坚持对国有企业的领导作为重大原则摆在首位，善于从上看问题，善于把握大局，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上重行重效，才能对和省、的大政方针、决策部署及对国有企业的各项要求领会更透更彻。长期以来，总公司始终坚持对国有企业的领导不动摇，不断引领公司广大员干部把讲落实到具体行动中，讲大局、顾大局，把企业发展始终置于和国家事业大局中来认识、来谋划、来推动，坚持新发展理念，通过一系列的活动的开展，提高站位，进而不断推进公司高质量发展。
二是“筑根基”，在理论武装上聚焦用力。上的坚定源于理论上的清醒。之所以能够立于不败之地，一个重要原因是始终坚持马克思主义科学理论的指导地位，而是当代中国马克思主义，是和国家各项事业、各项工作必须长期坚持的指导思想。提高的思想建设质量，就是要提高学的质量。总公司在筑牢思想根基上，坚持以为指导，持续推进“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育、史学教育常态化长效化落实。把的精神、_理政新思想、新观点、新论断作为、支部会议的“第一议题”，以理论中心组学、专题研讨为依托，持续深化学效果。的召开前夕印发历届代会主题宣传画册、会后精心设计制作内容展板，让旗在每个项目、工地高高飘扬，开设“大喇叭”、组建宣讲团等，积极引导公司员形成会学、善学、爱学的良好惯，为公司奋进新时代打下了坚定的思想基础。
三是“强堡垒”，在组织体系建设上聚焦用力。提升的发展质量与的建设质量，必须健全的基层组织，夯实的执政基础，优化组织设置，理顺隶属关系，选好配强组织领导班子，增强基层组织的凝聚力、向心力、战斗力。总公司通过构建组织统一领导、广大干 ……
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