同志们：
凛凛朔风寒气流，玉沙撒地兆丰收。这一年，是煤炭技能人才劈波斩浪、勇立潮头的远航之年。这一年，是XX技能人才磨砺积累、厚积薄发的奋进之年。这一年，是XX技能人才一路高歌、荣光闪耀的高光之年。
从X同志荣膺国赛一等奖，到X同志喜获国赛三等奖，从X、X同志斩获国赛两项三等奖到X同志荣获三等奖，近日，国赛再传捷报，综采维修电工X同志以其高超的操作水平和扎实的实战功底荣获三等奖，为公司再添“国字号”荣誉……这是工匠从无到有崭露头角 ……略…… 求精，“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，“千万锤成一器”的卓越追求，才能在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
二、畅通“炼才”渠道以沃其壤
“求木之长者，必固其根本”，公司要始终高度重视高技能人才培养工作，充分挖掘技能人才潜力，发挥“人岗匹配”最优值。
厉兵秣马，岗位练兵常学常新。由繁变简、由简驭繁的精简岗位“双述”，是提升职工安全素质、提高技能水平、规范操作行为的有效途径，是“六精管理”创新实践向深水区挺进的生动实践。术业专攻，专项技能抓精抓细。智能化建设不断深入，快掘新装备、新技术顺利应用，均得益于技能人才敢于上下求索、勇于开拓进取；近期200多名职工在矿完成了技能鉴定，是企业生产目标与个人技能提级的“双向奔赴”，更是公司迈向千万吨级矿井技能创新力量的积蓄。公司正是通过这样一系列创新举措的实施，真正让技能人才有稳定岗位、有事业舞台、有上升通道，实现多劳者多得、技高者高薪。
三、搭建“成才”平台以壮其林
“栽好梧桐树，引得凤凰来”，企业是技能人才的使用主体，技能人才的成长和发挥作用主要在于公司如何搭建完善与此相适应的平台。
五小创新办公室要常态化开展五小创新工作奖励机制，强化创新项目实效化落地，要持续强化技能人才、技术人才的学习、训练、比武。技能人才着重苦练操作技能本领，按照六精管理，尤其苦练巧练实操中的“三功三素三绝”，以赛促练打造XX工匠，培养人才持续不断走上行业舞台；人力资源部要持续深入推进“四化五一批”人才发展战略，淬炼高技能人才队伍，以国赛获奖选手为着力点，打造全工种“首席员工”；工会要加快申报技能大师工作室、打造创新创造工作室和技能工匠工作室，培养更多高技能人才和精英工匠，为实现“三个示范两个引领”的品牌升级提供更坚强的人才支撑。
同志们，历史于时序更替中前行，梦想在接续奋进中实现。回望这一年，《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》成功出版成为煤矿管理的教科书，我们没有理由不为XX的崛起和强大而自豪；展望未 ……
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