在的报告中对“增强组织功能和组织功能”作出全面部署，明确要求“严密的组织体系是的优势所在、力量所在”。县直机关单位是机关，属性是第一属性，县直机关部门单位与业务工作具有天然的紧密联系。近年来，X县直机关工委紧紧围绕县委“X”总体工作思路，坚持以的建设为统领，以深入推进模范机关建设为抓手，按照“事争一流、唯旗是夺”的目标定位，不断推动机关与业务工作深度融合，取得了积极成效，也面临着一些新情况新问题，需要进一步探索和思考，努力推动机关与业务工作真正共融共促、一体发展。
一、近年来推动与业务深度融合的主要做法
（一）坚持围绕中心、服务发展，在基础制度落实上推动与业务工作深度融合。立足机关工作实际，进一步强化建设、制度建设和组织建设，努力为与业务深度融合提供制度保障。一是落实推动深度融合的要求。会同组织部门持续抓好县直部门业务深度融合试点工作，指导窗口单位开展与业务融合试点工作，推动部门单位工作与业务工作同步部署、工作与业务工作同步点评、绩效与业务绩效同步考核，把融合要求贯穿到业务工作各方面。积极调度各单位试点工作开展情况，对融合中的先进经验和做法及时进行宣传报道，营造浓厚氛围。二是做实推动深度融合的工作机制。积极探索与推动业务发展相适应的组织方式、工作措施和保 ……略…… 员发展纪实系统，严格员发展程序，提升员队伍质量。认真抓好县直机关务干部队伍和普通员教育管理，着力抓好支部理论培训，强化业务能力培训，提高务工作者特别是新任职工作人员业务本领，提高队伍整体素质。去年以来，共举办县直机关组织、务干部、预备员发展对象等培训班3期，培训300余人次。二是强化志愿服务。积极组织县直单位入积极分子、预备员参加县直机关“红心永向·公益我参与”志愿服务活动，加强社会实践锻炼，有效激发了县直机关员发展对象和入积极分子投身公益、奉献社会的自觉性。山东《支部生活》202x年第四期以“延伸培养链·拓宽实践面”为题刊发了有关经验做法。三是强化宣传引导。围绕学宣传的和省、市代会精神，深入开展“喜迎的·创新聚力当先锋”“发现榜样”“我来讲课”“我和我的支部”等系列教育活动，推荐上报视频7部，报送微课竞赛10人、其中4位选手获奖。组织参加全市“喜迎·奋进新时代”庆七一主题艺术创作展，6幅作品入选并获奖。在全市工委系统“学悟见创”演讲比赛中，县直机关工委、县公安局分别荣获一、二等奖。
（四）坚持严在经常、抓在日常，在组织管理上推动与业务工作深度融合。一是提升员先锋意识。指导各级组织聚焦业务工作重点、难点、薄弱点，在业务攻坚一线成立员突击队、设立员先锋岗等，增强员意识、身份意识，推动员履职尽责，让每名员都成为一面鲜红的旗帜，让每个支部都成为旗高高飘扬的战斗堡垒。二是实行量化积分管理。为进一步激发员内生动力，根据组织部门有关部署要求，结合县直机关实际，积极探索建立员5A考评体系，把员管理抓在日常，严在经常，量化考核，动态管理，促使员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，让员先进性“看的见”，让基层组织力“摸得着”，有效发挥员教育管理作用，在员群众中形成争当“5A”员、争做“5A”群众的浓厚氛围。三是加强机关建设。认真落实全面从严治要求，会同纪检监察部门，制定印发《关于加强县直部门单位机关建设的实施意见》，指导成立了15个县直机关。组织开展县直机关纪检监察干部队伍整顿活动，坚持每周集中学2次以上；组织县直机关、委员到X抗日纪念馆和X野战军总部旧址开展“追寻红色足迹、锤炼坚强性”主题教育活动。加强纪律检查工作，机关对监督检查发现、上级部门移交、员群众反映的所属组织员涉嫌违纪的问题线索加大处置力度，去年以来共计处理违纪违法员26人次，不断提升员整体素质，努力推动机关工作高质量发展。
二、推动与业务深度融合存在的主要问题
（一）思想认识不够到位。主要表现在，有的单位组织负责人对新时代机关的建设总要求还把握不准，在遇到多项任务叠加时，还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况，机关的建设受到影响。有的把工作简单混同于务工作，认为务工作冲淡了中心工作，给基层添麻烦，影响了业务工作。有的认为具体业务发展是硬指标，工作是软任务，仍然存在“重业务、轻”的惯性思维。有的谋划业务工作不善借之力，不知如何发挥组织的功能和组织功能去推动高质量发展，在业务工作面临难和困境时，不注重从维度理思路、找方法，导致把方向、谋大局的功能不能全方位激发，难以形成与业务深度融合的大联动发展格局。
（二）工作思路还不清晰。少数组织在抓工作时有急功近利的思想，缺乏求真务实的，一味就“完成要求任务”抓而抓，与业务工作相脱节、相割裂甚至相排斥。有的员在遇到问题和困难时，组织没有及时提供关心帮助，思想工作没有跟上，甚至针对少数员干部理想信念不够坚定、组织纪律观念薄弱等现象，存在引导不准、教育不力、监督不够的问题，不能真正发挥组织抓班子、带队伍、促发展的功能作用。
（三）队伍保障还不够有力。务干部队伍建设与新形势下目标要求还有不少距离。一方面，专职务干部还没有完全做到“应配尽配”，很多单位务干部往往身兼多职，不能全身心投入到工作中去。另一方面，专兼职务干部能力素质也不能适应与业务融合工作，部分务工作者对中心工作把握不准，对业务工作了解有限，并且人员流动性大，“传帮带”不到位，一定程度上影响了工作的质量和效果。有的务干部对新情况新问题新要求研究不够，找不到有机融合的切入点和突破口，造成机关工作“自说自话”“自成一家”。
三、推动与业务深度融合的对策与建议
（一）突出导向，真正树牢融合思维。一要提高站位。破解与业务融合不到位的问题，最根本的是从思想上正本清源，树牢“主动抓”的融合意识，才能构建多方参与、优势互补、资源整合、力量融合的工作体系，不断提升机关工作科学化水平。二要强化引领。按照“坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，推动工作与业务工作深度融合、相互促进”的要求，坚持挂帅，把学 ……
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