本人任集团公司、董事长、总经理，自当选为区代表以来，我始终感到这既是荣誉，更是责任；既是动力，更是压力。荣誉是和人民对我的信任，压力是肩上的担子重了、责任重了。下面我把一年来的履职情况汇报如下：
一、积极参加学，努力提高素质
为了使自己能更好地履职，我积极参加区和辖区组织的代表培训学，学的精神，学依法履职的相关法律和规范性文件，了解基本制度理论，掌握的议事规则和工作程序。通过学，增强了敏锐能力和鉴别能力，提高了思想理论水平，对 ……略…… ，从细节入手，构建内控制度，强化经营管理，逐步使各项管理规范化、标准化、制度化，在公司实施全面改制组建集团公司期间保证了企业的正常稳定运行。凡涉及公司改革改制、项目投资、干部使用、职工安置等重大事宜，都经集体研究决策，必要时通过各种渠道，广泛征求和采纳基层员、职工代表的意见建议。公司老煤气厂资产处置一事，由于决策正确，通过公开拍卖使资产处置比原估值多拍出近800万元，保证了国有资产的增值并最大限度的减少了损失。公司改革改制过程中，不仅没有让一个职工下岗，还安置消化了原焦化煤气公司及老煤气厂关停后遗留的全部待岗职工。同时，公司整合资源优化产业布局构建多元产业链，也创造出新的就业岗位，接纳了一批应届高校毕业生和退伍军人进入集团公司机关及所属成员企业工作，为拉动区域经济发展和带动社会就业做出了积极贡献。
（二）推进改革，勇做“经济发展的带头人”。我在确保稳定的基础上推进改革，理顺产权关系、盘活各种资源，成功组建集团，全部妥善安置因历史遗留问题出现的待岗职工，带领老国企走出困境，完成的重托。鑫能集团运转后，以产权关系为纽带，以参控股企业为平台，一方面抓调整产业结构，转变经济增长方式，进一步做大做优做强主业，大力扶持优势和新型产业；另一方面，通过改制、清算、破产、解散、兼并等方式剥离亏损严重、经营困难的非主营业务，保证了公司轻装上阵。经过一年的梳理整合，三年的改革发展，当前产业布局得到系统优化，产权关系进一步明晰理顺，煤化工生产、燃气营销、鑫能地产和能源装备制造四大产业板块齐头并进，十余家成员企业发展势头良好，集团公司经济效益逐年提升，保证了国有资产的保值增值，干部职工共享发展成果。
（三）勇担责任，甘做“公益事业的热心人”。国有企业必须要承担社会责任，确保社会效应与经济效益同步。而作为代表，更应是履行社会责任的领头雁和排头兵。在我的主导推进下，公司在履行社会责任方面亮点颇多，成绩显著。一是立足发展低碳经济，构建绿色产业链，推进人与企业、企业与城市的和谐共赢，向生态环保方向把握发展的主动权和可持续性。二是帮扶结对硕果累累。按照上级安排，公司与区X镇X村结成帮扶对子，投入大量人力物力和资金帮助贫困 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
