同志们：
今天，我们召开2025年度工作会议，目的是深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面总结202x年工作成果，安排部署2025年工作重点任务。现在，我代表公司讲两点意见。
一、202x年工作情况
过去一年，公司深刻领会和正确把握新时代的建设总要求，以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，紧紧围绕把方向、管大局、保落实的核心要义，结合矿井实际，以过硬的站位、过硬的担当、过硬的品质、过硬的载体，过硬的落实能力，对工作进行创新性探索和实践，为公司高质量发展提供了坚强的组织和保障。
（一）打造工作矩阵体，凝聚工作合力。公司坚持把强化组织领导作为工作的有力保证，认真落实工作责任，建强工作力量，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是突显作用发挥“五层面”。一是层面。科学设置和完善组织结构和管理体系，把工作体系纳入企业管理大系统，对工作与企业中心工作统一规划、布置、考核，制定工作“任务书”，确定“路线图”，绘好“时间表”，指定“责任人”。二是群部门层面。立足“融合协同”的工作定位，在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作上实现共同推进、集体联动，将工作_到生产经营的全过程。三是基 ……略…… “专业负责”制，把工作融入各专业，建立领导班子成员基层联系点制度，使工作与企业中心工作无缝对接。按照工作项目化、项目责任化要求， 实行“支部工作清单”“群部门工作清单”“挂点包保工作清单”三个清单管理，形成发布清单、推进落实、问题整改、考核评估的“PDCA”循环管理机制，使工作“凡事必规定、规定必执行、执行必有效、过程必记录”。围绕“组织设置、员队伍、阵地建设、网络平台、工作考核、基础保障”等要素，把争创“五星级”支部、争做“五星级”员“五星双争”考评竞赛引入工作考核评价体系中，形成集规范性、可行性为“一体”的标准化综合考核评价体系。二是聚焦质量更“高”，夯实工作“基石”。坚持把标准化理念引入工作，将基础工作分类梳理，编制《公司标准化手册》，通过“优化”标准、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考评，融汇支部“三会一课”、民主评议员、组织生活会等工作，以“文件+流程+模板”的形式，使工作定有标尺、干有方向。健全和完善议事规则、“三重一大”决策制度、理论学中心组制度、《工作责任制实施办法》《“三会一课”监督落实办法》等13项工作制度，全面提升工作规范化和科学化水平，做到基层组织和生产行政组织同步建立，务干部和生产行政干部同步配备，工作制度和生产管理制度同步制定，工作和生产经营工作同步考核，提升了基层组织工作水平。三是聚焦突破更“强”，实施多元“赋能”。坚持创新突破项目化，通过广泛调查研究，结合实际，合理选择创新项目和内容，确立重点攻关项目和重点创新课题，对价值高、影响大的重点项目采取“自主立项”与“组织立项”“承揽制”和“委托制”相结合，进行分类指导，逐步实施，提升创新项目的实用性和可操作性。《实施“360”全方位思想工作融入法助推企业和谐稳定发展》《“五星双争”考评体系的构建与实施》《以“五心工程”助力矿井高质量发展》等研讨成果，先后在国家、省级媒体发表，现已转化为可操作、可复制、可推广的现实项目。
（三）打造群服务综合体，以工作成效取信于民。公司坚持把“员干部受教育，人民群众得实惠”作为工作的最终目标，把满足职工群众的幸福感、安全感、获得感作为检验工作成效的“试金石”。一是建立职工权益保障服务平台。实行“线上”与“线下”服务相结合，线上建立“民情在线”二维码平台，及时受理职工诉求，及时回应职工关切，打造指尖上的“幸福快车”。线下通过“民情日记”多维度、多形式收集民情、民意，推动“我为职工办实事”实践活动走深走实。先后解决民生诉求20余项，让职工真切感受到企业组织的贴心关怀。二是建立职工生活关爱服务平台。组织开展困难职工日常生活救助、大病救助、子女入学救助活动，推进困难帮扶常态化、规范化、制度化。建立健全困难职工、特困职工档案，不定期开展困难职工爱心帮扶活动。近年来，共救助困难职工369人，发放慰问金72万元。积极落实共建共享发展理念，为全矿3140名职工开展了健康查体，为“就地过年”的外省大学生送去节日慰问品，以实际行动彰显矿山大家庭的温暖。三是建立职工精神需求服务平台。加强对职工心理疏导，缓解职工心理和工作压力，设立职工心理咨询室、“职工心灵氧吧”，为职工提供婚恋、家庭情感、职场解压等方面的心理咨询，开展文学作品征文、书画摄影展览、“百部红色经典”全民阅读、“中国梦·新时代·跟走”宣讲、书画交流笔会等活动，通过丰富多样的文化活动，构筑起团结和谐、蓬勃发展的新局面。
二、2025年工作安排
（一）坚持引领，提升公司治理现代化水平。一是加强的建设，把稳企业发展方向。坚持把的建设摆在首位，建立完善会“第一议题”制度、理论学中心组“述学、考学、督学”机制，及时跟进学重要论述以及决策部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，强化使命担当，按期高效完成国企“三年改革”行动,充分发挥央企基层单位能源安全保供“顶梁柱”作用。二是落实两个“一以贯之”，完善公司治理体系。建立健全加强的领导的制度机制，完善公司章程，将工作要求写入公司章程，制定会《直接决策事项清单》《前置研究讨论事项清单》、董事会《决策事项清单》《授权经理层决策事项清单》，通过明晰“定”和“议”的具体事项，正确处理会、董事会、经理层的关系，使统领全局与董事会战略决策相融合。三是健全责任体系，强化融入服务保证。进一步建立完善全面从严治责任体系，健全完善领导班子成员工作联系点和《公司全面从严治“责任清单”》。制订工作任务分解表，与各支部签订《工作目标责任书》，明确群职能部门和支部“责任田”。
（二）夯实组织根基，促进基础管理精益化。一是完善制度，推动质量提升长效化。以提升组织力为核心，以“做 ……
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