在全县退出领导岗位职级干部202x年度管理考核工作部署会上的讲话提纲
一、深化认知，领悟职级干部管理要义
● 职级干部是宝贵人才资源
○ 积累了深厚的工作经验，能够为年轻干部提供借鉴和指导。
○ 具备专业领域素养，能为县域决策提供专业建议。
○ 拥有广泛人脉资源，有助于协调各方力量，促进合作。
● 管理工作关乎干部队伍建设
○ 直接关系到干部队伍的整体素质和战斗力。
○ 是培养年轻干部的重要途径，通过传帮带保持工作的连续性和稳定性。
● 管理成效助力县域发展
○ 影响县域经济社会发展的质量，推动重大项目顺利实施。
○ 提升治理能力，维护社会稳定，增强群众获得感和幸福感。
二、压实责任，构建管理工作新格局
● （组）担起主体责任
○ 将职级干部管理工作纳入重要议事日程，成立专门工作小组。
○ 制定详细的管理细则，建立健全监督检查机制。
● 明确职责分工协作
○ 县委组织部负责统筹规划和政策制定，各单位内部形成协同配合的工作格局。
○ 建立健全沟通反馈机制，确保信息畅通。
● 完善日常管理机制
○ 建立严格的工作考勤制度，合理分配工作任务，加强工作纪律教育。
● 强化考核监督举措
○ 制定科学合理的考核指标体系，明确考核评价程序。
○ 加强日常监督，及时了解职级干部的工作和思想动态。
三、分类施策，激发职级干部新活力
● 依据年龄健康状况分类
○ 年轻且身体健康的职级干部：安排挑战性任务，鼓励学新技能。
○ 经验丰富的职级干部：负责综合性工作，发挥传帮带作用。
○ 年龄偏大、身体一般的职级干部：安排相对轻松的任务，关注身体健康。
● 结合专业特长分类
○ 经济领域专业背景：参与经济发展规划、招商引资等工作。
○ 社会治理专业特长：参与基层治理、矛盾化解等工作。
○ 文化教育领域：参与文化建设、教育事业发展等工作。
● 根据工作经验分类
○ 基层工作经验丰富：参与乡村振兴、社区建设等。
○ 机关综合管理部门：参与政策研究、文件起草等工作。
● 按照岗位需求分类
○ 特殊岗位需求：根据岗位特点和要求合理安排。
● 依据个人意愿分类
○ 尊重个人意愿，考虑兴趣爱好和职业规划。
四、强化保障，夯实职级干部工作基础
● 提供培训提升机会
○ 举办专题培训班、开展岗位技能培训、组织外出考察学。
● 优化工作环境条件
○ 改善办公设施、优化办公空间布局、加强信息化建设。
● 建立激励关怀机制
○ 设立专项奖励基金、评选优秀职级干部、定期组织文体活动。
○ 关心生活和健康，定期体检、慰问活动、心理健康辅导。
总结：退出领导岗位的职级干部是我县宝贵的财富，科学合理的管理与考核机制将为他们的继续发挥作用提供坚实保障。让我们共同努力，为全县的发展注入新的活力，推动各项工作再上新台阶。
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