提纲
一、坚持和深化的全面领导，推动强根铸魂赋新能
○ 强化方向
○ 坚持正确方向，服务国家重大战略。
○ 完善重大决策部署落实机制，确保决策有效落实。
○ 宣传与教育
○ 开展基础研究和理论创新的宣传，营造见贤思齐的良好氛围。
○ 增强员干部的意识和责任感，提升组织凝聚力和战斗力。
○ 企业治理中的核心地位
○ 完善组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。
○ 规范子公司董事会授权管理行为，建立“三重一大”决策和运行监管系统。
二、瞄准高素质专业化发力，推动干部人才队伍赋新能
○ 加强干部队伍建设
○ 树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。
○ 健全领导人员选拔任用体系，加大挂职锻炼和双向交流力度。
○ 赋能训战培训
○ 加大关键核心技术攻关等领域的优秀年轻干部选用力度。
○ 推动后备干部队伍工作能力从胜任向卓越转变。
○ 完善人才激励体系
○ 科学规划人才需求，升级人才甄选体系。
○ 盘点重构科技人才库，争取国家政策支持。
○ 激发内生动力
○ 建立容错机制，完善激励措施。
○ 整合内外部优势资源，打通内外平台，激发科技条线干部人才活力。
三、围绕创新链产业链做强链，推动融入中心赋新能
○ 创新载体
○ 把组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用发挥到全过程。
○ 探索实验室前沿研究，聚焦基础研究和战略性新兴产业。
○ 联合体带动任务攻关
○ 牵头组建体系化、任务型的创新联合体。
○ 打破利益藩篱，定期会商解决研发和项目推进中的问题。
○ 专项员突击队
○ 组织成立专项员突击队，明确任务目标。
○ 建立阶段工作进展分析研判和评比表彰机制。
○ 项目制
○ 针对用户反馈的技术问题和技术突破，开展难点突击和技术交流。
○ 组建骨干员托举工作组，推动新建项目和企业管理提升。
四、层层构建严密监督体系，推动风纪引领赋新能
○ 强化领导班子和“一把手”监督
○ 开展任职谈话、监督谈话，抓早抓小、防微杜渐。
○ 每半年与“一把手”和班子成员沟通交流。
○ 完善监督责任落实机制
○ 建立分工协作、内外结合的监督责任落实链条。
○ 发挥内监督主体、纪检部门专责监督、巡察监督配套体系的作用。
○ 实践巡审联动
○ 巡视或巡察工作组与审计工作组部分人员实行“双跨”，确保整改落实到位。
○ 加强基层组织监督
○ 建立健全基层组织监督网络，实现监督全覆盖。
○ 加强对基层员干部的教育、管理和监督。
五、深入推进群团工作，凝聚合力赋新能
○ 加强工会和共青团建设
○ 工会组织劳动竞赛、技能比武等活动，激发职工积极性。
○ 共青团组织青年岗位能手评选、创新创业大赛等活动，培养优秀青年人才。
○ 企业文化建设
○ 举办丰富多彩的文化活动，增强职工归属感和凝聚力。
○ 鼓励职工提出合理化建议，积极参与企业管理和决策。
○ 凝聚各方力量
○ 形成推动企业高质量发展的强大合力，提升管理水平和创新能力。
六、结语
○ XX通过一系列举措全面推进“质量赋能工程”。
○ 为企业高质量发展固根本、强动力、赋新能，为其他企业提供宝贵经验。
○ 未来将继续发扬优良传统，不断创新工作方式方法，为实现企业的可持续发展作出更大贡献。
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