培训学院始终秉持“需求导向，驱动创新”的业务发展定位，锚定学院“新双高”建设高质量发展目标，不断提升社会服务创收创效能力。今年培训学院工作的总体思路：以培训业务发展为主线，提速发展继教、鉴定、应急三个板块创收能力，统筹谋划，全力推进创收创效实现新增长，对标对表行业内培训一流培训机构，打造一流综合性培训学院，全力以赴开拓培训学院工作新局面。
一、主要工作目标：
——目标一：全力打造一流综合性培训学院。坚持创新驱动，聚焦“培训+鉴定+考试+继教”一体化协同发展，以精细化的管理服务、专业化的师资队伍、智能化的教学管理平台 ……略…… 在培训数量和质量上实现有机结合，进一步夯实培训基础管理能力、运营组织能力、服务保障能力。二是加强培训市场开拓。提升市场开拓能力，切实保障与市场紧密度，提升敏锐度。适时增设课程研发和市场拓展功能岗位，完善业务布局，细化业务分工，形成协同高效的组织体系，推动培训学院在教学质量、市场拓展、品牌建设等方面迈向更高台阶，实现高质量发展的目标。三是建立健全制度建设。将合规性、科学性贯彻落实到培训学院具体工作中，编制培训管理相关办法，进一步规范培训流程，促进培训工作整体规划、统筹协调、一体推进。完善内部管理细则，优化业务流程，构建多层次、多渠道、多领域的管理体系。将制度优势转化为自身治理效能，以科学的制度和高效的管理赋能学院发展。
措施二：提升员工素质，升级品牌建设。统一“一盘棋谋事、一条心想事、一股劲干事”思想，建立立体培养机制，从维度推动人才队伍建设。一是目标精准定位。明确培训发展方向，提升市场拓展能力，培养市场开拓人员1-2人；管理上加强协调。优化资源配置，确保各部门高效运作，在运营保障上培养1-2人。促进行动上主动担责，创新上持续发力。锻造一支专业素质高、运营能力强、服务一流的专业队伍。加强品牌建设，不断提升社会影响力。二是品牌迭代升级。精准施策，量身定制个性化服务项目。对健康诊疗、心理健康讲座、素质拓展进行迭代更新与品牌升级，打造心理健康中心“小项目体验合集”，提升人员参与兴趣，拓展品牌效应。三是石化特色品牌。依托XX石化类专业优质资源，以企业人才需求和员工健康需求为导向，精心设计优化XX石化特色技能学专区，开发具有针对性和创新性的特色案例式、体验式等类型课程，形成“XX特色+行业标杆”品牌矩阵，打造“XX工匠”培训品牌。四是体验拓展提质。与XX市头部企业联盟结对，提供免费高质量体验拓展服务，提升知名度。采用教育点、培养基地、红色教育实践基地的合作式发展模式，不断提升社会服务效能。同时，注重品牌内化，强化品牌传播，树立起行业内品牌形象，打造XX乃至的特色品牌项目，提升社会影响力。
措施三：业务市场开拓，实现多元发展。
一是开拓外部市场。推行“项目制”管理，精心打造特色品牌和亮点项目，与企业建立战略紧密合作和需求关 ……
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