同志们：
今天，我们在这里召开公司群工作专题会议，时机关键，意义重大。会议的主要任务是，深入传达学了x集团、董事长X同志在集团群工作业务培训班上的重要讲话精神，系统回顾总结公司今年以来群工作的实践与成效，精准剖析当前我们面临的深层次矛盾与挑战，并对下一阶段的群重点工作进行全面动员和部署。
刚才，政工部室和各支部的负责同志分别作了汇报，谈了工作、讲了问题，也明确了下一步的打算，讲得都很好，很务实。我们还共同学了集团的最新文件精神。希望大家通过今天的会议，能够进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任，共同推动公司群工作迈上一个新台阶。下面，结合我的思考，讲四点意见。
一、肯定成绩，正视不足，在回顾总结中坚定攻坚克难的信心与决心
今年以来，面对严峻复杂的外部经济环境和公司内部经营的巨大压力，公司总支团结带领全体员干部和广大职工，坚持以高质量引领高质量发展，围绕公司“扭亏脱困”这一中心任务，做了大量卓有成效的工作。我们的群工作，在服务大局中体现了价值，在应对挑战中彰显了力量。一是的核心作用得到了有效发挥。我们始终把建设摆在首位，确保公司的各项决策部署都坚决贯彻集团的指示精神。各支部和广大员在关键岗位、重点工程和急难险重任务中，真正做到了冲 ……略…… 公司202x年全年呈现较大幅度的亏损，这已经是我们连续第二年面临亏损局面。虽然进入2025年上半年，通过我们全体干部职工的艰苦努力，亏损额度有了一定程度的收窄，部分指标出现了积极向好的迹象但距离实现全年扭亏为盈的目标，我们依然任重道远。我们必须认识到，“扭亏”不是一句口号，而是事关公司生死存亡的“背水一战”。每一位干部，尤其是我们群系统的干部，都必须把这份压力转化为工作的强大动力。
第二，核心人才流失的潜在风险是制约我们长远发展的“心头之痛”。近年来，我们的一些技术骨干、青年才俊和优秀管理人员出现了流失现象，有的甚至被竞争对手高薪挖走。这个问题背后，反映出我们在薪酬激励、职业发展通道、企业文化建设等方面存在短板。人才一旦流失，不仅带走了宝贵的经验和技术，更会动摇我们队伍的军心，削弱我们未来的核心竞争力。如果这个问题得不到有效遏制，我们即便暂时摆脱了亏损，也无法实现真正意义上的高质量发展。
第三，技术创新能力不足是我们在激烈市场竞争中“掉队”的最大隐患。当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑行业生态，智能化、绿色化是不可逆转的大趋势。然而，我们的设备更新换代慢，工艺技术相对落后，研发投入长期不足，导致我们在技术升级和产品创新上步履维艰。这种技术上的“代差”，使得我们的成本控制和生产效率都难以取得突破性进展，这是我们陷入经营困境的深层次原因之一。我们必须有强烈的危机感，技术上的落后，最终必然导致市场的全面落后。
第四，安全生产的根基尚不牢固是我们必须时刻警惕的“高压线”。安全是“1”，其他都是跟在后面的“0”。越是在生产经营困难、降本增效压力大的时候，越容易出现忽视安全、违章操作的现象。近期的一些事故教训极其深刻，我们必须引以为戒。必须认识到，安全生产是我们矿山企业的生命线，任何时候都不能有丝毫的麻痹和松懈。我们的群工作，必须把保障职工生命安全和身体健康作为最根本、最核心的出发点和落脚点。
同志们，以上这些挑战，个个都是难啃的“硬骨头”。我们群干部作为公司的中坚力量，必须率先扛起这份责任，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和担当，在破解难题中展现我们的价值。
三、聚焦重点，精准发力，在主动作为中开创群工作新局面
面对新形势、新任务、新挑战，我们的群工作绝不能停留在老套路、旧方法上，必须与时俱进，守正创新，全面融入公司扭亏脱困和高质量发展的大局。下一阶段，要重点在以下四个方面下功夫、求突破。
第一，必须进一步强化担当，全面构建协同高效的“大政工”格局。思想是行动的先导。全体政工干部，特别是各支部，要深刻理解把握集团X提出的“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的理念，切实增强“扛主责、抓主业、当主角”的自觉。要彻底打破部门壁垒，强化横向协作。机关政工部室与各基层支部之间，要建立常态化的沟通协调机制，强化工作配合与调度，形成信息互通、资源共享、优势互补的工作合力。工作部要牵头抓总，工会、共青团等群团组织要各司其职，纪检国家监察委员会门要强化监督，共同谱写一首围绕中心、服务大局的“交响乐”，而不是各唱各的“独角戏”。
第二，必须进一步深化思想引领，全力凝聚攻坚克难的磅礴精神力量。思想工作是我们的“传家宝”和“生命线”。当前，最重要的任务就是要把公司的严峻形势、艰巨任务、应对之策，原原本本地向广大职工讲清楚、说明白。要拧好“四抓四强六提升”的思想基调总开关，扑下身子与职工打成一片，用职工听得懂的语言、喜闻乐见的方式，算好“企业账”和“个人账”，引导大家正确看待眼前的困难，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要广泛开展形式多样的攻坚行动和暖心关爱行动，用心用情解决职工在工作、生活、思想上的急难愁盼问题。领导干部要带头深入最偏远的岗位、最困难的班组，与职工同甘共苦，真正让职工感受到企业的温暖，看到未来的希望，从而激发出同舟共济、共渡难关的内生动力。
第三，必须进一步创新工作机制，有效激发基层组织的内在生机活力。活力源于创新。我们要把工作的着力点放在基层、放在班组。要持续深化、全面优化我们已经探索出的“班组长公开竞聘”机制。要认真总结经验，完善竞聘流程和评价体系，真正把那些有技术、懂管理、敢负责、群众信服的优秀人才选拔到班组长岗位上来。通过市场化的“竞聘制”和有压力的“任期制”，打破过去论资排辈的沉闷局面，大力激发一线职工投身安全生产管理的热情。各支部要主动介入，做好竞聘过程中的思想引导和组织保障工作，确保整个过程公开、公平、公正，让竞聘机制成为我们发现人才、培养人才、激励人才的重要平台，为破解“人才流失”困局提供一个有效的解决方案。
第四 ……
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