目录/提纲：……
一、改革背景与工作概况
二、主要改革举措与成效
（一）优化国有资本布局，提升资源配置效率
（二）完善现代企业制度，健全公司治理机制
（三）深化市场化经营机制，增强企业内生动力
（四）强化监管防风险，确保国有资产保值增值
（五）加强队伍建设，强化人才支撑
三、存在的问题与挑战
四、下一步工作打算
（一）优化国有资本布局结构
（二）完善现代企业制度
（三）深化市场化经营机制
（四）加强监管防风险
（五）加强的全面领导
……
县属国有企业改革深化工作汇报
县人民：
根据工作安排，现将我县国有企业改革工作推进情况汇报如下。
一、改革背景与工作概况
县属国企改革步入深水区，任务艰巨。我县深入贯彻_关于国企改革发展的重要论述，落实国家及省市要求，坚持“高目标引领、高标准落实”，聚焦发展需求、市场导向和自身优势，以坚定决心和务实举措推动改革突破。202x年以来，县属国企资产总额、营业收入、上缴税费、利润总额分别同比增长20%、19.88%、191.88%、62%以上，为县域经济注入强劲动力。
围绕“摸清家底、查准问题、找对措施”要求，我县从人、财、物、事四方面全面调研，以勇于担当、务实创新的，推动国企转型发展、提级增效。通过深化国企改革，优化布局结构，提升投融资与市场化运营能力，增强企业核心功能与竞争力，为高质量发展提供坚实支撑。
二、主要改革举措与成效
（一）优化国有资本布局，提升资源配置效率
……略……
立县属国企工委指导督促支部工作，落实组织会议制度，开展纪学教育及政教育活动。规范董事会建设，制定相关意见，建立前置研究讨论清单与议事规则，落实外部董事占多数要求，目前大部分企业已完成董事会建设。完善监事会职能，强化监督职责，建立健全内部监督体系与协同监督机制。
（三）深化市场化经营机制，增强企业内生动力
为激发企业活力与效率，我县大力推进市场化经营机制改革。全面推进三项制度改革，出台工资总额管理办法，建立工资决定与增长机制，推行公开招聘、竞争上岗等制度，202x年县属国企公开招聘竞争上岗9人，末等调整与不胜任退出6人，形成选人用人新机制。推行经理层成员任期制与契约化管理，将薪酬与企业效益挂钩，强化薪酬激励约束。完善中长期激励机制，鼓励探索超额利润分享等激励方式，支持企业加大人才激励。
（四）强化监管防风险，确保国有资产保值增值
我县构建以管资本为主的国资监管_，加强风险防控，保障国有资产安全。完善国资监管制度体系，制定实施方案与管理办法，督促企业完善管理与激励机制。加强监督考核，差别化制定考核指标体系，签订目标考核责任书，实施经营业绩薪酬管理。强化风险防控，守住不发生重大风险底线，建立重大项目调度与通报机制，加强对企业债务_等的学借鉴。
（五）加强队伍建设，强化人才支撑
坚持管干部与市场化选人用人机制相结合，打造高素质专业化人才队伍。优化领导班子配备，遴选优秀干部到企任职，组建精干管理团队。畅通政企干部交流渠道，明确国企干部“能进能出”。加强专业人才培养，建立选拔、培训与考核机制，鼓励企业培养人才，探索运用中长期激励措施。
人才队伍建设情况统计显示，202x年至2025年，公开招聘竞争上岗人数从5人增至9人，增长率80%；末等调整和不胜任退出人数从3人增至6人，增长率100%；新发展员人数从1人增至2人，增长率100%；培养入积极分子人数从2人增至3人，增长率50%。
三、存在的问题与挑战
深化改革过程中，我县面临诸多问题与挑战。一是历史债务负担沉重，县属国企长期承担公益性项目投融资与建设任务，资产负债率高，债务负担重，市场化改革困难。二是专业化人才短缺，国资监管队伍年龄结构老化、学历偏低，难以满足改革需要，企业对改革重要性认识不足，专业人才缺乏。三是市场化转型困难，县属国企普遍存在管理粗放、“守摊子、撂挑子”现象，成本与管理费用居高不下，虽经改革有所改善，但完全实现市场化运营仍需时日。四是制度建设有待完善，个别企业未配备外部董事，现代企业制度虽初步建立，但有效运行与发挥作用还需强化。
四、下一步工作打算
面对新形势新任务，我县将坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦关键环节持续攻坚，坚定不移推进国企改革。
（一）优化国有资本布局结构
推进县属国企战略性重组与专业化整合，加大平台公司注资力度，全面推进经营性国有资产集中统一监管。按经营性资产清单属性，向相关国有企业注入资产，有序推进特许经营权管理，做好第三方机构评估与资产注入。推动企业内部整合，明确母公司与子公司主责主业，缩减子公司数量。
（二）完善现代企业制度
巩固国资国企改革创新三年行动成效，对标一流企业，提高治理能力与水平。发挥国企领导作用，构建新型经营责任制，强化高管人员考核与兑现，落实经营管理责任。加快推进外部董事配备工 ……
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