同志们：
大家下午好！今天，在这金秋九月，我们全体职工齐聚一堂，共同探讨一个关乎集团未来，也关乎我们每一位员工成长的重要课题。今天这堂课，我想和大家深入交流三个关键词：信心、担当与纪律。这不仅是对我们上半年工作的回顾与思考，更是为我们冲刺全年目标、迈向更高质量发展的征途，统一思想、凝聚力量。时间不等人，任务不等人，我希望通过今天的交流，能让大家在纷繁复杂的形势面前，看得更清、想得更深、干得更实。
一、坚定信心，在时代大势与集团发展中汲取前行力量
信心，比黄金更宝贵。尤其是在当前全球经济复苏乏力、国内经济结构深刻调整的背景下，各种挑战与不确定性交织。越是在这个时候，我们越要拨开云雾看本质，从宏观大势和自身发展中，找到我们信心的坚实根基。
首先，我们的信心来自于国家与城市发展的宏伟蓝图。的擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，其中，能源革命与绿色低碳转型是重中之重。作为国家战略的坚定执行者，我们正处在一个前所未有的历史机遇期。聚焦到我们所在的X市，“十四五”能源发展规划明确提出，到2025年，全市要基本建成“清洁低碳、安全高效、智能融合、开放共享”的现代能源体系。规划设定了具体目标：全市可再生能源装机要达到533万千瓦，清洁电量占比要达到50%，煤炭消费比重需持续下降。这些规划和目标，不 ……略…… 信心是基石，担当是关键。作为X市能源安全保障和转型发展的主力军，我们肩负的使命光荣而艰巨。这份使命，要求我们不能满足于“过得去”，而要追求“过得硬”；不能停留在“守摊子”，而要致力于“开新局”。如何将宏伟的蓝图转化为现实的业绩？关键在于发挥我们组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，将优势转化为核心竞争力。在这里，我重点强调一下集团正在全面深化的“三亮三比”行动。这不仅是一项活动，更是我们推动业务工作、攻克急难险重任务的有力抓手。“三亮三比”，即“亮身份比、亮职责比业绩、亮承诺比贡献”。这十二个字，内涵丰富，指向明确，是我们每一位员乃至全体员工在新征程上的行动指南。
第一，要“亮身份、比”，让员的先进性在岗位上闪光。员身份不是一个抽象的符号，而是一份沉甸甸的责任。所谓“亮身份”，就是要让员在工作岗位上主动站出来，敢于把员徽章戴起来，把“员先锋岗”的牌子立起来，让群众在关键时刻能一眼看到“员在这里”。这是一种无声的宣示，更是一种有力的引领。比，比的就是谁更敬业、谁更严谨、谁更富有服务意识。在国电汉川发电有限公司的实践中，他们通过“三亮一比”活动，显著增强了员的服务意识和团队协作精神。我们同样可以做到。例如，在客户服务窗口，员同志能否做到业务办理更快一点、服务态度更暖一点、解决问题更彻底一点？在工程项目管理中，员干部能否做到亲临一线更多一点、安全检查更细一点、质量把关更严一点？体现在细节之中，一个员就是一面旗帜，当身边同事看到员同志总是冲在最前、干在实处，这种榜样的力量是无穷的。
第二，要“亮职责、比业绩”，把的软实力转化为发展的硬成果。工作如果脱离了生产经营，就会成为“无源之水、无本之木”。“亮职责”，就是要求每一位员，特别是员干部，清晰地亮出自己的岗位职责和年度关键绩效指标（KPI）。要把内职务的职责与行政岗位的职责有机统一起来，让责任与业务责任同频共振。比业绩，就是要在同一个平台、用同一把尺子，实打实地比拼工作成果。济宁能源发展集团的“三亮三比三争”活动，就将比本领、比实绩作为核心内容，有效激发了员工的干事活力。在我们集团，这项工作要更加具体化。比如，负责X区域分布式光伏项目的员突击队，就要比谁的装机容量拓展得更快，谁的度电成本控制得更低。负责新型储能电站运营的员技术骨干，就要比谁的能量转换效率更高，谁的削峰填谷效益更显著。负责市场开发的员，就要比谁能签下更多的综合能源服务合同，谁能为集团创造更大的利润。业绩是最好的试金石，也是对员担当精神最直接的检验。
第三，要“亮承诺、比贡献”，在攻坚克难中彰显员的价值担当。敢于承诺，体现的是一种勇气和自信；兑现承诺，彰显的是一种责任和能力。“亮承诺”，不是喊空洞的口号，而是针对业务中的痛点、难点、堵点，公开承诺解决方案和完成时限。比如，某个技术瓶颈长期无法突破，技术研发部的员骨干可以组建攻关小组，公开承诺在三个月内拿出初步解决方案。某个历史遗留的客户投诉问题处理难度大，客户服务中心的员可以挂牌承诺，包案负责，直到客户满意为止。比贡献，比的不仅仅是完成本职工作的分内事，更是看谁在推动技术创新、管理优化、降本增效等方面做出了额外的、开创性的贡献。在X站支部的实践中，“比贡献”极大地激发了员工的内在动力。在我们集团，一个员提出的小小合理化建议，可能每年为公司节约数十万元的成本；一个员牵头开发的新型应用软件，可能将某个业务流程的效率提升50%。这些都是实实在在的贡献，都值得大张旗鼓地表彰和奖励。
同志们，开展“三亮三比”行动，就是要形成一种“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的生动局面。要通过量化积分、定期评比、树立典型等方式，让担当作为的员“上有荣誉、经济上得实惠、发展上有前途”。要让“员”这个称号，真正成为攻坚克难的“红色引擎”，成为我们X能源集团高质量发展最鲜亮的底色。
三、严守纪律筑牢行稳致远的坚固底线
如果说信心是动力，担当是行动，那么纪律就是保障。一家企业走得快不快，看的是它的锐气和冲劲；但一家企业走得远不远，看的则是它的定力和规矩。特别是作为掌握着城市能源命脉的国有企业，我们手中的权力、经手的资金、负责的项目，都与公共利益息息相关，容不得半点闪失。因此，我必须反复强调，发展的质量越高，对纪律的要求就必须越严。
首先，要深刻认识到，“底线”比“指标”更重要。这是我在多个场合都强调过的一句话。我们追求营业收入的增长，追求利润的提升，追求市场份额的扩大，这些指标固然重要，但它们都必须建立在一个坚实的基础之上，那就是合规经营、洁从业。任何以牺牲安全、突破法规、损害公平为代价换来的业绩，都是虚假的、不可持续的，最终会给企业带来毁灭性的打击。我们要时刻绷紧纪律这根弦，在商务 ……
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