同志们：
今天，召开这次项目工作会，主要任务是：贯彻落实XXXX要求，总结分析今年以来我县项目工作，把握形势，找准问题，增添措施，扎实抓好当前和今后一个时期项目工作，特别是加快推进重大项目建设，确保圆满完成年度目标任务。刚才，XXX同志对今后投资和项目项目工作提出了具体要求；XX同志通报了全县1-X月投资及重点项目工作情况，并对今后投资和重点项目工作提出好的建议，我都赞同。下面，我再讲两个方面的意见。
一、科学研判形势，切实增强做好投资和项目工作的紧迫感和责任感
今年以来，全县上下保持专注发展定力，大力开展“XXXX”活动，千方百计抓重大项目建设，着力扩大投资规模，投资及项目工作取得了较好成效。主要表现为“一稳一好一多”：稳，即投资增长平稳。1-X月，全县全社会固定资产投资完成XXX亿元，增速XX%。绝对值居全市第X位，顺利实现“时间过半、任务过半”。1-X月，全县全社会固定资产投资完成XXXX亿元，同比增长XX％，绝对值和投资增速均居全市第X，排名呈逐月攀升之势。好，即项目推进势态良好。1-X月，省、市及县级领导牵头推进的重点项目顺利推进，均达到了时间进度要求。多，即向上争取项目资金多。1-X月，全县项目建设资金争取工作取得新突破，共向上争取资金XX亿元，占年度计划的XX%，超时间进度X个百多分点。
虽然1-7月全县投资绝对数增长明显，但与全市的发展态势相比、与完成目标任务的现实任务相比，我们的工作还存在不小的差距，还存在不足：一是重大项目策划少。各部门在项目策划上，思想解放不够，主动性不强，动力不足，办法不多，水平不高，导致全县重大项目进规划、入笼子的项目偏少。这个问题，是我们主观上的问题，只要我们愿意去琢磨、去研究，愿意补短板，就能做好。二是重点项目少。全年X……
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
