深化引领，推动高质量发展——XX卷烟厂项目管理的实践与成效
一、搭平台、建体系，着力打造优质项目
● 工作思路
○ 坚持“围绕发展抓，抓好促发展”
○ 把企业生产经营的重点、难点、关键点作为与业务融合的切入点、着力点、落脚点
● 闭环管理体系
○ 搭建平台：搭建平台，各支部选题立项
○ 形成闭环：形成“立项—实施—验收”的闭环管理体系
○ 责任落实：确保责任有落实、过程有监督、效果有评价
● 项目优化
○ 结合实际“谋”项目：围绕生产经营重点、难点、关键点选题立项
○ 工作科指导：帮助各支部完善优化项目，确保针对性和创新性
○ 过程严格“督”进度：每季度召开工作领导小组例会，定期检查和评估项目进展
二、聚焦问题，精准施策，提升员工满意度
● 解决瓶颈问题
○ 针对技术技能人才短缺、岗位匹配度不高、青年员工成长通道不畅等问题
○ 制丝车间支部实施“坚持引领建设优秀青年人才队伍”项目
● 具体措施
○ 加强思想工作：常态化谈心谈话、交流思想
○ 员带头培养：开展机电互学、“一岗多能”轮岗训练
○ 成效显著：多人获评中级技术职称、高级工技能等级鉴定，参加比赛获奖
● 效益导向
○ 强化价值创造、效益提升
○ 卷包车间总支通过员积分制管理，激励员工爱岗敬业、技能提升
三、有抓手、有成效，形成比学赶超良好氛围
● 员干部积极履职
○ 各支部瞄准关键领域和薄弱环节选题立项
○ 支部履行第一责任人职责，员干部积极推动项目实施
● 工作的深入开展
○ 将工作活力转变为改革创新的内生动力
○ 支部之间晒成绩、比贡献，形成你追我赶的良好氛围
● 与业务深度融合
○ 精准把握职责定位，推动工作与业务工作深度融合
○ 多年被评为“双先进”单位和“红旗单位”
四、固成果、谋新篇，持续赋能企业进阶之路
● 沉淀经验凝智慧
○ 系统梳理49个项目资料，形成“项目案例宝典”
○ 组织专题研讨分享会，提炼可复用逻辑和工作范式
● 迭代机制促长效
○ 优化“立项—实施—验收”闭环体系
○ 立项前置市场调研与行业对标，实施中搭建数字化监控平台，验收引入多方评价权重
● 创新驱动拓领域
○ 探索新兴项目方向，如绿色制造、智能制造
○ 动力车间支部聚焦“双碳”目标，实施绿色动力心脏项目
● 未来展望
○ 持续深化引领，不断创新工作方式，推动企业迈向更高水平的发展阶段
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