今天我们在X市营业部组织召开202x年标准化规范化建设现场会。上午，我们观摩了门吊集装箱作业设备检查、设备操作的标准化作业，装卸车前会布置标准化流程，部分营业部标准化台账资料。当前正值数九寒冬，X市干部职工克服寒冷，高质量完成了各项展示任务，凝聚了现场职工对标准化规范化建设工作的重视和认可，在此，我也向坚守在中心现场一线的干部职工致以诚挚的感谢和慰问。刚刚，我们观看X营业部危险品管理宣传片，交流了X营业部、X营业部以及X市营业部好的管理经验。X主任宣讲了标准化规范化建设新政策的变化，并围绕现场标准化的落实、管理标准化的落地提出具体要求；从标准化的意义、落实标准化的途径入手，深入浅出的指明了标准化规范化建设下一步工作重点。下 ……略…… 盖安全、经营、服务、合同、财务、等方方面面。所以，落实标准化规范化建设，是确保货运安全稳定、经营运输高效，制度管理规范的重要抓手，是落实国铁集团、集团公司的货运工作要求的必然途径，更是落实、国铁集团组、集团公司的要求的具体措施。中心作为集团公司货运系统唯一标杆站段，作为连续三年的全路货运标杆站段，作为全路货运202x年的“榜眼”，更要展示出标杆的作为和力量，展示出石物人的责任和担当。
二、落实标准化规范化建设既要转变，更要转变观念
要摒弃“铁老大”意识，树立“服务”观念在营销上，要走出去营销，多和市场接触，多和企业接触，掌握企业的需求和需要，要分门别类做好整理，这些需求信息，哪些是我们可以通过上下协调能够自行解决的，哪些是通过站场设备设施补强能够分阶段解决的，哪些是通过路企协商能够共同解决的，真正把市场营销的“服务”意识做实。在安全上，要坚决保证运输安全。提供安全服务，是铁路物流服务的重要组成部分。物流的两大核心要素一是货物安全，二是运输时限。在物流服务商选择上，安全和时效要远远大于运价以及其他因素。铁路物流的安全服务是我们的传统要求，更是工作的重中之重。安全是饭碗工程，是一切工作的前提，安全第一的意识要树牢，安全必须管住管好。在运输上，要有“服务”意识。物流调度部要发挥调度龙头作用，对管内运输秩序要做到科学有序。对集中到达网点，要研究应对措施，遇运能紧张时段，要统筹协调，坚持“以卸保装、以卸定装、以卸促装”，确保中心各网点“接得进、卸得下，装得上，运得出”。要转变工作强调，建设永远在路上。中心要把建设作为一项长期工作去抓，坚决杜绝“部室机关化，营业部机关化”现象。营业部、部室的正职要带头转变，对于上级交办的工作要亲自组织、亲自研究，不能层层传达，层层布置，摒弃形式主义、官僚主义等不良风气。干部职工也要把转变体现在每一个工作细节中。无论是职工按标作业，还是干部日常检查，都要注重实际效果，杜绝走过场。要通过脚踏实地，真抓实干，用实际行动说话，以工作成效检验转变成果。
三、落实标准化规范化建设既要硬件提升，更要软件熏陶
中心管辖“点多线长”，18个营业部每个营业部、每个网点的作业方式、货源结构、货场空间、线路条件、设备设施都不相同，在货场硬件上确实难形成一个统一标准。一个标准化的货场要具备以下功能。货场硬件是安全的我们的围墙，我们的仓库、我们的房屋都是安全的。货场功能是合规的有正面吊作业的，货场条件符合设备作业条件；有门吊作业的，设备状态、电气状态满足日常作业需要；有叉车作业的，充电环境要符合要求，操作人员要具备资质。生活硬件是温馨的生活硬件可以不同，但要保证职工有热水喝，热饭吃， ……
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