近年来，X以为指导，以学宣传贯彻的精神为主线，以集团“1345”工作体系为抓手，以工作引领高质量发展为根本遵循，以“+”为切入点，通过研究制定标准化的“+”实施流程，推进工作与生产经营深度融合，探索“+”引领基础建材三化升级之路。
一、开展“+”的思考与路径
“+”模式带来的新变化。“+”的概念被提出以来，在、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如+生产、+文化、+金融、+基层治理等。通过“+”模式，组织有效扩大了工作覆盖面，增强了工作牵引力，增添了工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“+”模式的不断衍生，为加强基层工作探索了一条新路径，为创新基层工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代工作提供了诸多有益经验。
开展“+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“+”工作的一般性 ……略…… 化为企业或组织的发展优势是否起到作用。
从发展上讲，“ +” 是对员综合素养的提升，既是对务工作者业务理解的提升，又是对业务人员思维的提升和业务两方面人员团结协作能力的提升，是未来帮助国有企业高质量发展的中坚力量。要重点看开展“+”后，是否培育了一批既懂业务又懂的复合型人才。
二、1+N项目化工作法引领高端化升级
“+”引领高端化升级的做法与实践。所属嘉华特水按照“+”实施流程，以“高擎旗潮头立，创新赋能助发展”为品牌，创新1+N项目化工作法，实现工作优势与科研工作价值的深度融合，为企业部署各类研发计划、启动项目课题、实现水泥“私人定制”创造条件，从而达到“强、促科研”的效果。嘉华特水根据业务需求，开发出1+N项目化工作法，以为引领，以责任制为抓手，将支部工作建在项目上，真正做到“技术服务做到哪里，旗就插到哪里；课题项目在哪里，旗就飘扬在哪里；困难出现在哪里，旗就覆盖到哪里”，实现工作与研发工作深度融合，以工作推动项目落地、成果转化。1+N项目化工作法包括项目的1+N自组织模式、员1+N带队模式、员1+N项目管理制度和1+N项目成果转化激励制度。
“+”引领高端化升级取得的成效。
一是通过1+N项目化工作法，确保了各个科研项目有序开展、创新成果丰硕。各类国家级省部级研发课题主要由员带头，成为特种水泥的发展人才培养的蓄水池。
二是以1+N员带队伍的模式，为内部数十家生产企业提供专业技术帮扶，也为外部客户中石油、中海油等企业提供专业检验检测及技术服务。在这一过程中，不但切实提高了顾客对嘉华的满意度，而且维护了健康的行业环境，产生了正面的社会效应。
三是在“+”项目推动下，辅助打造学研究型、创新绩效型、先锋模范型、战斗堡垒型的企业研究院“四型”组织，为国家大型重点工程建设和特种水泥事业发展做出了积极贡献，充分体现员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。
值得指出的是，1+N项目化工作法是嘉华特水基于长期实践逐步总结提炼而来的，在专用水泥研发等过程中具有较好的实践效果。基于的研究，通过采用“+”实施流程规范化处置，为进一步总结提醒、丰富完善该“+”工具提供了可能，为进一步推广应用到其他区域公司做研发类工作、实现高端化升级提供了可能。
三、“红色指南”品牌引领智能化升级
“+”引领智能化升级的做法与实践。所属南方水泥区域公司，依托“+”实施流程，通过深入贯彻中国建材集团“1345”工作体系，确立了以“红色指南”品牌开展“+”工作，全面加强国有企业的建设，按照“强、增活力、兴企业、促发展”的工作思路，围绕主责主业、开拓创新、锐意进取，加强基层组织建设，进一步提高工作整体水平，切实增强组织的凝聚力、执行力和战斗力，以一流的赋能高质量发展。
以“红色指南”品牌引领智能化制造，以创造“学型、创新型、绩效型、智慧型、生态型、清型”六型组织为目标，实现经营深度融合，充分彰显的引领作用，践行“一本账”理念。“红色指南”品牌通过创新“+”实践，重点打造“智造型”组织。
“+”引领智能化升级取得的成效。在“+”的加持下，槐坎南方7500t/d生产线智能工厂标杆样板线持续深化“三精管理”，不断追求卓越，以“红色指南”品牌为抓手，实现了企业的二次腾飞。，在全电物流示范基地、智能水泥粉磨基地、新型智慧矿山等项目实施和运行过程中，通过“+”模式优化了建设或运营效率、提升了产业韧性和能级。
四、“四大赋能行动”引领绿色化升级
“+”引领绿色化升级的做法与实践。绿色低碳转型是基础建材行业的必由之路。所属中联同力，以“+”模式推动绿色低碳发展，充分发挥支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作 ……
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