同志们：
今天，我们在这里召开集团公司第X届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，主要任务是深入推进协商民主建设，选举集团职工董事；全面总结202x年工作、动员部署2025年任务。刚才，X同志作了很好的工作报告，X等X家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。根据计票结果，我宣布：X同志当选为集团职工董事。在此，我谨代表集团公司，向各位职工代表以及广大职工致以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！
的指出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。我们今天的会议就是要进一步加强集团职代会制度建设，为集团高质量发展构建和谐的劳动关系保障。今年的工作报告，在会前征求了各部门各单位的意见建议，并结合了年初研讨会的会议精神，经过了多轮修改和完善。报告总结成绩鼓舞人心、分析形势客观透彻、部署任务重点突出，对我们做好202x年各项工作具有很强的指导性。希望大家认真落实此次会议要求，深入推进新时代民主管理工作，坚持好“统一领导、政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的领导_和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推进中国式现代化这个最大的，牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，夯实基础强管理，深化改革增活力，共同推动集团高质量发展再上新台阶，高水平打造国际知名的X综合服务商，为谱写中国式现代化的X篇章贡献X力量！
下面，我再讲几方面内容。
一年来，集团广大员干部和职工聚焦中心、服务大局，用一座座X精品、一项项品质服务，向社会各界展示X形象、传递X力量、弘扬X文化，为集团发展取得了来之不易的成绩。
一年来，我们闻“汛”而动，快速抢通“生命通道”。面对百年_的极端强降雨灾害，集团急民之所需、思民之所忧、解民之所盼，火线驰援X区、X县，政企协同筑起防汛抗洪救灾的坚固防 ……略…… 化全面预算管理，对可控费用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2025年度全面预算编制工作，为企业明年有序、安全、高效推进各项年度重点任务奠定了良好基础。同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与X京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资X万元，为公司重点任务提供了有力保障。五是信息化建设服务生产经营取得新成效。加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，X环保、X环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。
一年来，我们守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。一是严守安全底线，全面完成年度安全目标。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，积极开展春秋两季安全环保消防综合大检查，累计消除X项安全隐患。逐级签订安全环保目标责任书，明确目标、压实担子，进一步夯实了各级安全职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员安全意识和技能水平。二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反馈不过夜”的_闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查X次，树立了企业良好现象。三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子”，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。202x年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》《国企公文微信公众号整理》，为企业科研发展添足了动力。顺利完成X固流灰渣应用验证试验、X电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技项目X项，完成发明专利X项、项目立项书X项。
一年来，我们守初心、担使命，引领促进中心工作构建新优势。我们把的建设工作始终放在各项工作首位，在上级的大力支持和帮助下，认真宣贯及的精神，扎实开展“纪学教育系列工作，突出做好”讲敢担当改“X楷模”“弘扬爱国奋斗精神”、“建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层组织建设，完成总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了的组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的保证和支持。我们将风政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、政建设相互促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气”现象发生。在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“X”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“X”家文化建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“X”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。
回顾202x，面对复杂多变的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团上下以坚定的信心和扎实的行动，于难中求稳、于稳中求成，推动集团沿着高质量发展事业笃定前行，各项工作取得了新进展新成效。肯定成绩的同时，我们也看到，集团总体管理水平有待提升，各层级责权利落实还有差距，创市场创效益创品牌能力仍需加强，专业化差异化特色化协同发展质效不高。
展望2025，世界经济复苏乏力，局部冲突加剧全球性问题外溢。国内周期性和结构性矛盾叠加，经济恢复波浪式发展、曲折式前进，X行业增量与存量竞争愈发残酷。我们要深入学领会对当前经济形势的科学判断，深入贯彻落实X经济社会高质量发展推进大会精神，深刻认识高质量发展是新时代的硬道理，以奋勇争先的精神状态，着力在促转型、抓市场、强管理、提质量、增效益、防风险、重等方面下功夫，凝心聚力开新局，实干担当谱新篇。
一是促转型，加快前瞻性战略布局。转型升级事关前途命运。当前，X正处于向工业化、数字化、绿色化高质量发展的关键时期，新质生产力加速形成。只有敢于打破常规发展的路径依赖，才能赢得未来发展的先机。我们要突出战略导向，加大在新能源、新材料、新技术、新工艺、新装备等领域的研究应用，用好择优定向委托、“揭榜挂帅”等方式，开展产业前瞻性与关键核心技术的攻关和储备，推动集团十大核心技术、十大产品技术迭代扩容，为集团打造发展新质生产力的战略基点。要尊重创新规律，运用好市场化机制作用，X等“链长”型企业，要带头与先进制造技术、数字技术、绿色低碳技术融合发展，努力成为原创技术的“策源地”，带动集团成员企业持续提升建筑产品与服务的供给水平，更好实现新旧动能转换。要聚合优质资源，加强同经济活跃地区的优秀国企、优质民企开展全方位深层次合作，集聚技术、人才、资本、数据等创新要素，构建一体化的产学研用生态圈，打造现代化的城市建设综合服务产业链。
二是抓市场，稳定规模化业绩支撑。市场是企业发展的命脉，也是生产经营工作的龙头。对集团这么大体量的企业来说，稳定的业绩增长是必须也是责任。市场营销工作胜在机制、赢在执行。我们要紧抓体系建设的关键，全面推行营销“十大举措”，健全立体协同营销机制，理顺集团总部与事业部、成员企业、分公司、分设机构、项目部等不同单元的责权利关系，规范内部经济秩序，公平公正公开有序参与市场竞争。要找准市场突破的切口，紧跟国内外经济动向、政策走向、投资方向，把握市场和区域协同优势，深度融入“双循环”新发展格局，深挖经济恢复和扩大投资消费机遇，密切跟踪新型基础设施、城市更新、保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城际和市域铁路、美丽中国、银发经济、灾后重建等市场。用好合作机制，通过投资撬动“大市场”，力争在“质”与“量”上实现新突破。要压实责任落实的链条，充实营销队伍，持续提高营销人员信息获取与识别、项目跟踪与落地、区域统筹与协同、客户拓展与服务等能力水平，做到上中下精锐尽出、点线面精准发力，深耕国内优势区域和重点国别市场。
三是强管理，夯实集团化管理体系。管理是企业的永恒课题，应随着企业发展而不断提高。集团既有的管理体系源于施工，已有多年未随业务作相应调整。我们要清晰管理逻辑，在中国特色现代国有企业制度下，构建与九大产业相适配的管理体系。以管理创新年为主题，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以提升效率效益效果为 ……
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