近年来，XX坚持以高质量引领和保障企业高质量发展，坚持“抓从生产经营出发，抓生产经营从入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“+”融合路径。
一、在顶层谋划上深度融合，坚持的领导与公司治理有机统一
公司坚持国企组织与公司法人治理结构有机结合，促进与生产经营深度融合，搭建推动工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。
把的领导融入公司治理各环节。公司坚定贯彻“两个一以贯之”，推进的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成进公司章程修订，明确组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司组织的意见”，明确了独 ……略…… 应用，培养具有经营意识的人才，让全体员工参与经营管理。各级组织围绕阿米巴经营链条加强员队伍教育、管理监督，支部成了经营单元的“巴长”，把“创先争优”“承诺践诺”有效融入阿米巴经营管理过程，把生产成本、指标完成等纳入员责任清单定期评定。通过深入开展创岗建区活动，在各级“巴”层面设立员责任区、员示范岗和员示范项目，围绕实现“销售最大化、费用最小化”的阿米巴经营目标，组建员“亏损治理”先锋队、“提质增效”突击队，做实“+阿米巴”成为基层班组“红色生产力”。
实施员“双培养”工程。把企业的“人才库”变成发展员的“蓄水池”，把员队伍建成业务骨干能手的“孵化剂”，建立“把优秀员培养成业务骨干，把业务骨干培养成员，评选优秀员向业务骨干倾斜，员培养发展向业务骨干倾斜，持续营造双向培养”的氛围，让优秀员和业务骨干成为企业发展的“生力军”和“突击队”。“双金”获得者周俊婷、“百名功勋站经理”唐佩娟等多名销售精英走上支部岗位，成了业务与都精通的复合型人才。广大员干部以“一级做给一级看、一级带着一级干”的示范引领，发挥了“关键少数”带动“绝大多数”的“头雁”效应。
打通务干部成长通道。执行公司人才成长通道建设有关规定，明确与经营管理岗位序列的转换对应关系，基层片区支部转换对应为所属单位部门副职、基层片区支部副转换对应所属单位本部主管。转换时互认对应各层级一致的从业经历和资历，根据选聘要求和程序，遵循分类评价考察的选拔原则，可在对应层级同层及以下“转换”参加竞聘或组织选拔，具有基层支部工作经历的员干部在今后经营管理序列聘任中优先选拔使用。
三、在平台建设上深度融合，坚持创先争优与提质增效有机统一
公司始终坚持的领导不动摇，服务生产经营不偏离，充分发挥员的先锋模范作用，让“全员创效”在实现本质扭亏和高质量发展中释放最大动能。
引领推行新营销模式。公司完善深化改革_，明确深化改革提升路径，实施多元化多层次的综合创效，坚持市场导向和一切从实际出发、一切从客户需求出发，深化管理、技术、商业模式等各方面的变革和创新，靠改革创新开拓市场，靠改革创新强化管理，靠改革创新提升服务，有效解决好应对好各种老问题、新情况。围绕加强油非互动，提高现场服务效率，创新实施“急客通道+位效”“天天惠开团”“错峰优惠”等一系列新举措，提升客户体验感。加快非油转型提质，精选质优价畅销商品进行源头开发，精心设计“高频低频礼包”，以“爆款”思路让非油产品销量快速提升，激发非油营销新活力。各项新举措全面推动实现质的有效提升和量的合理增长。
推进“阿米巴系统”实施大数据管理。创建阿米巴系统为经营搭建一个对标分析平台，阿米巴系统自动实时采集站级数据，智能分析经营状态，用可视化的图表形式直观展示各个加油站的油品销量、油品毛利、非油收入、非油毛利、商流费考核、对标对表、位效测算、客户分析等六大类数据管理及分析功能，有效提升加油站管理效率和数据分析能力，为基层片区支部提供了一套自动算账工具。通过“数据库”动态掌握营销策略实效与客户信息，对经营策略与维护客户发挥重要作用，有效助力提高基层经营管理水平。
推进提质增效“增值版”。找准薄弱环节、堵塞管理漏洞，梳理6大类57条措施69项目标，围绕“质的有效提升和量的合理增长”打造提质增效“增值版”。深化业财融合，健全完善事前算赢机制，聚焦“趋势、成本、销售、费用、效益”五个维度，深化经营分析，强化事前、事中、事后全流程效益分析测算，实现财务与业务相互正向拉动。加强股权企业治理，进一步建立健全股权管理运行机制，全面强化股权企业风险_，深挖股 ……
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