202x年以来，XX银行在上级的坚强领导下，坚持以建设为统领，深入推进思想建设、组织建设、建设、纪律建设，扎实做好各项工作，为XX银行高质量转型发展提供了强大的思想基础和保障。现将202x年度工作总结如下：
一、主要做法与成效
（一）狠抓全面从严治不动摇。一是健全机制严抓落实。加强建设，强化担当，严格按照《XX银行落实全面从严治主体责任清单》《XX银行成员落实全面从严治“一岗双责”责任清单》等，坚持将全面从严治工作纳入总体工作布局，推动引领业务，与业务工作统一研究部署、统一组织 ……略…… 建设。认真落实理论学计划，及时开展支部学，提高员理论，以确保领导班子、基层支部集中轮训时间，员学时间及员年度参加集中培训和集体学时间。三是做好员教育管理。银行高度重视费的收缴、使用和管理工作。制定了费收缴、使用和管理办法，实行独立账户管理，会计、出纳分设，形成会计直接管理、出纳具体负责的工作格局。持续加大在青年干部员工中发展员力度，采取集中学、课教育、开展主题活动等方式，组织预备员在预备期内和转正后至少参加一次集中培训。
（三）狠抓纪律建设不放松。一是扎实开展纪学教育。成立了由任组长，办公室和纪检监察室等部门负责人为成员的纪学教育工作专班，通过个人自学、集体学、举办读书班、研讨交流等形式推动《条例》入心入脑。二是多措并举开展教育培训。通过召开警示教育会、讲纪律教育专题课、观看警示教育片等形式，不断丰富教育内容，创新教育形式，持续营造浓厚的学教育氛围。三是持续开展纪律专项整治。该联社为进一步转、严纪律、提质效、树形象，制定了《新乐市农村信用联社股份有限公司委员会关于全面开展纪律专项整治工作方案》，重点整治“四风”、违反规定及其实施细则精神等不守纪律规矩问题。
二、存在的问题与不足
（一）工作创新度有待加强。部分活动形式仍较为传统，在结合银行工作特点、利用新兴技术手段开展创新性活动方面还存在不足，对员的吸引力有待进一步提升。
（二）员教育管理精细度有待加强。虽然建立了员积分量化考核机制，但在考核指标设定、结果运用等方面还不够精准、完善，对员个性化需求关注不够，员教育管理的针对性、有效性需持续优化。
（三）与业务融合度有待加强。在推动工作与业务流程、风险管理等深层次融合方面还存在薄弱环节，部分员干部对引领业务发展的认识还不够深刻，融合举措的落地实施还需强化。
三、下一步工作思路与措施
（一）着力创新工作方式方法。加强调研分析，借鉴先进经验，结合银行数字化转型趋势，探索运用 “互联网 + ” 模式，开展线上线下互动式、体验式活动，如举办线上知识竞赛、打造 VR 展厅等，激发员参与热情，增强工作活力。
（二）着力优化员教育管理机制。 ……
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