一、202x年抓基层工作特色亮点
一是强化引领、把牢改革转型正确方向。以建设为统领，严格落实“第一议题”制度，定期召开会研究讨论、意识形态、“三重一大”等重点工作，把稳集团改革转型方向盘。带头落实领导班子民主生活会、联系点制度，确保决策部署得到有效落实。每月组织1期理论中心组学，带领班子成员学研讨X精神等。结合集团实际，开展形势任务教育宣讲，统一思想凝聚共识。带头过好双重组织生活，上好讲课。
二是优化体系、提升品牌建设成效。扎实推动基层支部标准化规范化建设，指 ……略…… 干部人才能力素质。坚持人才强企战略，相继开展管理人员、特殊人才管理素质提升等培训，提升干部人才能力素质。举办企业管理与发展论坛，让干部职工的创新能力、创新思维与创新行为有更好的发展空间与平台，培养集团转型发展的生力军。组织线上培养成果视频分享会、直播培训和线上交流会，帮助新入职大学生们快速进入工作状态，为未来的职业生涯指明了方向。
二、抓基层方面存在的问题
针对上年度述职评议查摆的问题，本年度通过X，基层与集团生产经营的融合度和效能发挥有所提升，品牌创建取得较好的成绩，基层务工作者队伍建设有所加强。但是本年度抓基层工作还存在一定的不足。一是基层支部班子建设还有待进一步加强。因发展需要，对基层组织的培训工作有时会相对滞后，造成相关支部工作受到一定的影响。二是集团基层品牌的推陈出新还有所不足。目前成熟的品牌主要集中在几个传统的基础较好的支部，其他一些基础较好的支部品牌建设成效还不够明显，对这些支部的指导帮扶力度不够，经验案例总结提炼不足，支部品牌的推陈出新有待进一步加强。三是关键人才培养的扶持力度还不够。专业技术人员比较欠缺，基础相对薄弱，人才引进和培养“两手抓”做得还不够深入，在吸引和培养技术人才等方面还需采取更多的有效措施。培养锻炼青年管理型人才的平台载体建设还有所不足。对关键人才培养的督导扶持力度还不够，还应投入更多的关心和扶持措施。
三、2025年度抓基层工作重点措施
一是抓实思想建设，做到旗帜鲜明讲。切实履行抓第一责任人职责，将“第一议题”制度落到实处，充分发挥表率作用。带头履行全面从严治责任清单，推动各级组织和员领导干部的具体责任清晰明确，形成一级抓一级、层层传导压力的良好局面。改进中心组学形式，增加调研和交流研讨的频次，带头深入一线，确保领导班子科学高效决策。
二是强化标准规范建设，做到战斗堡垒强有力。严格落实季度考评和抓述职评议考核制度，加强对支部工作的考评和指导，强化考评结果运用，推动支部增强主责主业意识。优化务工作者队伍结构，加强培训交流，切实提升务工作者能力素质。用好支部评星定级和员积分制考核，切实加强支部标准化规范化建设和员的教育管理。 ……
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