尊敬的各位领导，同志们：
XX公司创新“12345”工作法，夯基筑垒、提质增效，推进工作与生产经营深度融合，着力提升价值，用“红色引擎”坚定助推企业高质量发展。
抓牢“一个清单”，确保重点工作无遗漏。建立公司年度工作清单，严格落实省市公司工作要点各项重点任务。依托信息化综合管理系统，将工作按照每月、每季度和年度重要工作进行细化，工作内容明确上级要求或文件出处，详细列明“三重一大”议事决策方面相关事项及相关要求，确保工作无漏项。工作清单主要包括需上会的事项、上会事项的相关要求，以及例行会议、工作报告相关要求，随着文件下发进行及时更新。清单一目了然，确保工作事项一清二楚，极大解决了过去干“眉毛胡子一把抓”的现象，实现清单“一张 ……略…… 识，提升专责队伍工作能力和整体素养。二是完善“手拉手”互学共建机制。由于历史原因和队伍素质等客观因素，支部工作质量参差不齐，基于这种现象，实施“支部互学共建”工作机制。根据各支部实际情况和工作需求，组织五分之一的支部轮流开展为期三天的交流沟通。其间，互学共建。一方面就典型问题和支部日常管理进行集中探讨，在集体讨论中明确工作重点和解决方式；另一方面强化细节管理，借鉴经验补足差距，有效解决基层支部工作质量和标准不统一的问题。通过支部携手共建，实现组织共建、资源共享、队伍共进、活动共办、质效共升，推动与基层基础携手登高、共同过硬。三是完善“点对面”常态沟通机制。全面加强与上级组织、地方的沟通汇报，紧密对接地方组织部、宣传部、团、总工会等部委，找准专业融合点和联系点，整合电网建设、优质服务等主营业务资源进行多方面沟通汇报，充分吸收地方管理经验，进行有效借鉴，提高自身管理水平。同时通过常态化沟通，建立良好的合作关系，及时掌握重点信息，争取地方在重大荣誉争取、典型经验的总结提炼、员发展等方面进行有效倾斜，提高公司的品牌形象和美誉度。
推进“四心管理”，确保思政氛围更浓厚。一是静心做好专题学。做好会集体传达、中心组专题学，全面落实的精神，持续推动史学教育常态化长效化，扎实开展纪学教育。采用专家讲授、座谈交流、现场学、线上课堂、先进宣讲等形式载体，以集中教育和个人自学相结合的方式，每月结合主题日活动至少开展1次专题学。二是专心做好宣传教育。围绕建百年、建团百年、的、纪学教育等重大主题，聚焦五四七一等重要节点，组织公司领导班子成员深入一线开展主题宣讲。通过员专题培训、“讲课”“代表宣讲进基层”等形式持续深化入脑入心。三是精心做好融合文章。深化实施“+”工程，深入开展“支部在现场”专项行动，坚持把旗帜插到一线、把带到现场。深度落实“彩虹连心”先锋行动，规范“两队一区一岗”管理，围绕“献礼百年”“赋能发展”“乡村振兴”“青春光明行”等主题开展志愿服务。四是细心做好创优。加强“五化”管理，细致做好“星级支部”“基层示范点”建设，理顺“XX榜样”“泰安好人”“XX好人”典型培养通道。持续做优“XX·青彩”创新管理，充分发挥省级青年文明号示范作用，巩固拓展省级青安岗创建成效，扎实推进青年精神素养提升工程。
做实“五力聚能”，确保水平再登高。一是高标站位，凸显领航力。坚持以公司“钢班子”示范打造员干部“铁队伍”，深入学关于的建设的重要思想和文化思想，着力推进价值创造体系落地应用，全力推动“旗帜领航”工程各项重点任务落地见效，以“讲好身边故事”系列活动持续抓实抓牢思想工作，领航公司干部职工担当作为、奋勇前进。二是服务中心，提升战斗力。牢记“是最大的业务”，坚持“抓从业务出发、抓业务从入手”，项目化、特色化推进“ ……
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