根据会议安排，由我代表集团向大家交流汇报集团工作开展的主要做法和取得成效。我的汇报交流题目是“大力开展‘+’系列实践活动，以高质量引领企业高质量发展”，引领是一切工作的基石。为深入推进工作与中心工作深度融合，进一步加强的领导，发挥国企“根”和“魂”作用，集团始终牢记“国企姓”本色，不断推动工作理念创新、制度创新、方法创新，促进基层工作提质增效：
一、“+素质”，为企业高质量发展聚心。一是开展“讲业务，提素质”大练兵活动。以开展主题教育为契机，创新开展“讲业务，提素质”活动 ……略…… 建立制度台账。对明确要求应建制度的，列出清单，按照规定制定相应制度，并组织实施；各支部对内部运行制度进行系统梳理，不断进行细化、补充、完善，争取做到自查范围全覆盖、工作无死角，以制度促进管理、规范流程、转变。
三、“+生产”，为企业快速发展固本。一是员亮承诺，破解生产难题。实施“一单六步”工作法，建立重点工作责任清单，全部支部按照定诺、审诺、亮诺、践诺、督诺、评诺六个步骤，开展员承诺践诺。每名员在季度初进行承诺，支部对员承诺事项进行审核并公示，员须在周期内完成承诺事项，支部对承诺事项进行过程监督，最后通过员大会对所有员承诺成效进行评定。今年，共计完成承诺事项三百余项，其中涉及职工思想问题一百余项，破解生产技术难题二百余余项，推动了公司生产经营持续健康发展。二是强化品牌建设，汇聚发展合力。以创新载体为手段，以激发活力为目标，大力开展“一支部一品牌”特色品牌征集、讲评活动，总结支部建设中具有较强针对性、指导性、操作性的典型做法和成功经验，切实解决基层工作面临的难点问题和广大员群众关心的热点问题，最终总结形成一批叫得响、有影响、上档次的特色品牌，不断提升工作水平，达到凝聚人心、推动发展、促进和谐的目的。
四、“+经营”，为企业高效发展赋能。一是突出员带头，凝聚创新力量。坚持员带头，按照“创新创效有员、科技攻关有员、关键岗位有员”的工作要求，积极搭建引领发展的工作平台，先后建成了“技能大师工作室”“劳模创新工作室”，工作室成员全部由公司各岗位的技能大师、劳模及技术骨干等优秀员组成。依托工作室定期开展业务培训和技术指导，真正做到了“科技创新难点重点在哪里，工作就聚焦在哪里”，营造了人人降成本、全员提效益的良好氛围。二是以先进带后进，建强支部堡垒。围绕“组织共建、员队伍共管、务干部共育”等实施方案，开展支部建设提升“结对子”活动，有组织有计划地完成各项工作，进一步推动基层组织建设，增强支部履职能力，有效解决各支部发展不规范、不均衡问题，进一步提升工作质效水平，固化管理共创共建成果，确保支部标准化建设动态达标。
五、“+安全”，为企业稳定发展筑基。一是员“作表率”，身边无“三违”。根据企业实际情况，合理设置员责任区，实现班组员全覆盖，做到紧盯安全生产现场，以更强的责任心、更严密的措施实现安全生产目标。同时，发挥 ……
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