近年来，为提升城市社区管理服务效能，XX县坚持以建设为引领，聚焦关键环节精准发力，有效破解了组织不健全、矛盾难化解、服务不精准等治理难题，让基层治理更有温度。
一、抓实“小单元”，发挥“大作用”
常态化抓好社区网格、共驻共建单位等基层“小单元”组织建设，发挥好员和社区人才的服务作用，用实干和担当回应群众所需所求。坚持组织联建。构建“社区（总网格）—小区（网格）支部—楼栋小组—员中心户—居民”五级联动治理体系，构建“1＋3＋N”治理层级，每个社区成立总网格，由社区组织任总网格长，选好 ……略…… 。开展社区工作者“群雁赋能”计划，建立完善“一对一、老带新”的教学模式，由社区统筹安排能力强、经验丰富的干部担任辅导员，通过轮岗轮训、交流学，带动社区工作者整体素质提升。全县目前已结成XX对，学成效较好。坚持社区干部“365天不打烊”工作理念，常态化为居民提供错时延时、预约上门等一站式服务。
二、聚焦“小切口”，做实“大治理”
聚焦群众反馈诉求“小切口”，用好各项务实举措，实现共治共享的“大治理”格局。“XX”织密治理“框架网”。实施“红色物业赋能提升”行动，全面推进社区物业联建，构建“两纵三横”工作体系（县住建局、县城市社区纵向指导＋社区、业委会、物业企业横向共管），推进在物业企业、业委会的组织覆盖和工作覆盖。截止目前，全县XX家物业公司已成立支部，在无物业或不满足业主委员会组建条件的小区、自建房区域组建XX个物业管理委员会，成立XX个业委会，在业委会（物管会）设立XX个小组。通过小区网格与红色物业资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，全面提升小区物业服务水平。健全完善引领下的业主委员会、物业服务企业协调运行机制，创新推行共建单位、社区组织、业主委员会、物业服务企业和居民代表五方联动的“XX”机制，着力解决群众诉求反映渠道不畅、诉求办理力量不足、诉求解决质效不优的问题。自行动开展以来，全县XX个社区通过“一事一议”“固定议事日”协商，累计收集改进社区、小区管理意见建议XX条，解决小区停车、垃圾分类等民生需求和物业管理缺位缺失、飞线充电等事关群众生活幸福的急难愁盼问题XX个，做到“群众有所呼，组织有所应”。
三、办好“小实事”，筑牢“大幸福”
坚持“服务至上”的工作理念，持续推动服务力量投入到小区、服务资源下沉进小区、服务阵地筑牢在小区，为绘就人民美好幸福生活新画卷增添底色。依托社区群服务中心，高质量完成“XX”建设，持续完善相关功能，为外卖员、快递员等新业态新就业_提供温馨服务，满足户外工作者“歇歇脚、喝喝水、避避雨、取取暖”的现实需要。累计为全县XX余名新业态新就业_领域工作者提供了服务，得到一致肯定。充分发挥外卖员、快递员等新就业_走街串巷、熟悉楼宇的独特优势 ……
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