尊敬的各位领导，同志们：
如何发挥工作在科技创新价值链中方向引领、服务保障等作用，把引领优势转化为科技创新动力，是国有企业组织面临的一项重大课题。XX集团全面贯彻落实的精神，不断推进与科技创新深度融合，探索建立“四引四提”引领科技创新工作机制，以高质量引领推动高水平科技创新，实现高质量发展。
组织引领提“质”，实行支部建在科创项目上、科技创新全程跟的新模式。科技创新具有前沿性、引领性、颠覆性等特点，投入大、风险高、周期长，要有强大的组织机制。XX集团通过战略引领、建强组织、服务保障，不断强化统筹和布局并组织推动实施，推进组织建设与科技创新深度融合。加强战略领航。强化组织统筹谋划和总体布局，实施一批重大科研攻 ……略…… 科技研发平台作为墩苗育苗的主战场，每年选拔100名优秀年轻干部到科技研发项目、全流程实验室、研发中心等任职挂职，开展重大科研项目攻坚大比武，通过成果观摩、综合评比，引导干部比科研项目推进速度、比科技创新工作质效，实现科技创新与干部成长共赢发展。大胆选用树导向。根据干部人才在科研项目和科创领域的考核、评价情况，建立500人的优秀科技创新人才库，形成跟踪培养、定期调整、优先选用、有序进退的动态管理机制，做到实绩好的“戴帽子”、做虚功的“照镜子”、报假账的“打板子”。
人才引力提“智”，开启人才向科创领域流动、科创事业集聚人才的新局面。提高科技攻关能力关键在于加强集聚创新要素，优化配置创新资源，实现创新驱动系统能力整合，不断增强科技创新活动的组织力和战斗力。XX集团加大推动项目、人才、资金等要素资源向科技创新领域集聚，建立符合科技创新规律的资源配置模式。引才育才强创新。重点引进急需紧缺、掌握关键核心技术、拥有自主知识产权、能引领和带动核心产业转型发展的国内外顶级专家和“高精尖缺”人才，先后聘任两院院士、科技领军人才等专家学者9人，引进高端领军团队9支，高层次人才和团队引育实现历史性突破。创新项目聚人才。以国家重点实验室、国家级技术中心、上海联合研发中心等科研机构及三大核心产业为载体，集聚优秀高级管理人才和技术研发人才，炼焦煤资源绿色开采全国重点实验室重组运行，XX省尼龙新材料产业研究院、高性能尼龙纤维中试基地等79家“省字号”创新平台相继落户集团，集聚各类高端人才近1000人。政策激励促创新。在引进外部顶级专家中评聘一批集团科学家，给予“核心人才”集团正职待遇，完善研发、技术、技能等不同渠道人才培养配套措施，为500余名高端人才发放各类奖补资金近3000万元，每年拿出近4000万元重奖创新成果、科技功臣，五年来累计投入科研资金近百亿元，奖励范围及力度均走在全省国企前列。
考核引导提“效”，构建考核与科技创新考核相互融合、工作与科技创新相互促进的新体系。建立科技创新考核评价导向是优化创新生态的关键风向标，必须坚持正确的科技成果评价导向，创新科技成果评价方式。XX集团健全完善考核体系，增加科技创新考核权重，用考核指挥棒倒逼强化科技创新工作，全面激发创新活力。树正导向激活力。坚持、目标、问题、发展“四个导向”，把建立组织引领、问题协调、服务保障纳入科技创新考核体系，把创新能力、创新成果、创新质效作为评价领导班子和班子成员的重要指标，推动形成“人往科技创新走、钱向科技创新投、政策向科技创新倾斜”的良好局面。考准考实聚合力。探索多维度场景化考察方式，在科研项目一线、科研成果转化实地，从工作实绩、群众口碑中考准考实员干部，建立科技创新容错机制，营造“组织为干部担当、干部为创新担当、上下联动共同担当”的浓厚氛围。强化奖惩增动力。坚持“工资靠课题、奖励靠成果”理念，将研发成 ……
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