近年来，XX公司始终坚持引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”品牌载体，以品质为抓手，实施“3+5”工作模式，促进业融合和管理提升。
一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力
“围绕中心抓，抓好促发展”的工作理念，公司以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促和业务同频共振，形成“牵头、支部引领、员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。
发挥核心作用，抓实领导力。充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中。严格落实“第 ……略…… ；员先锋科研小组首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害380多起，保障了全线120xx多名隧道施工人员的安全，大幅提升了广西喀斯特地貌高风险岩溶区隧道施工防灾减灾能力。
二、实施“5个融合”工程，坚持与企业发展同向发力
公司在项目建设管理中，实施了“+投资”“+安全”“+品质”“+科创”“+群团”5项“业融合”工程，在项目生产一线、急难险重时刻、科研攻关节点，把的优势转化为引领促进生产经营的强大动力。
实施“+投资”融合工程，提高生产效能。为推进项目快好省建设，公司成立员攻坚小组，确保资金、人力、物力投入到位。在隧道建设中坚持“动态设计，动态施工”，积极开展隧道围岩负变更，累计变更金额-3.6亿元，为公司节省大量投资。与集团各子公司深度合作，实现资源共享，开工累计回款约72.84亿元。严控成本，强化资金监管用资审批，压减非急非刚性支出，累计节约成本272.08万元。
实施“+安全”融合工程，提升本质安全。公司支部与参建单位组建7支“交投先锋+天巴高速攻坚突破团队”，员覆盖一线攻坚，首创国内岩溶区隧道施工安全技术成套保障体系，在广西区内首批试点成功并推广使用半航空瞬变电磁探测技术，有效规避不良地质危险段落带来的施工风险。在广西交投集团内首批应用“班前5分钟”“安知鹊安全教育平台”。创新车辆设备准入制管理，有效治理“三无”车辆设备确保一线作业人员施工安全，为项目安全平稳建设保驾护航。
实施“+品质”融合工程，增强核心竞争力。开展“攻坚突破团队”授旗仪式，参建支部联建，共同推进品质攻关。项目路面平整度、桥梁伸缩缝、隧道防排水等各分项工程一次性抽检合格率在96%以上。路面工程采取“全断面摊铺法”，平整度平均值为0.43毫米，在广西区内处于领先水平。在广西高速公路投资有限公司标准化施工工艺视频拍摄活动中，“中分带绿化施工工艺”获二等奖、“桥面伸缩装置安装施工工艺”获三等奖。
实施“+科创”融合工程，发挥创造潜能。公司坚持“出题、支部领题、员解题”思路，员先锋科研小组积极推广40余项四新技术应用，其中研创新型的“S5-T”隧道衬砌支护类型，节省工期超6个月，是目前广西高速公路行业最强的隧道衬砌支护；首创国内“复杂地质岩溶区隧道施工安全技术成套保障体系”，成功承办广西首个岩溶区隧道建设管理暨技术交流大会，破解工程壁垒，促进行业进步，并成功申报交通运输部重点行业清单课题 1 项，广西重点研发计划课题 1 项，累计发表论文，获发明专利4项、实用新型专利6项、软件著作1个；公司主持编制的广西地方标准《岩溶区隧道施工安全风险_技术规程》已正式发布征求意见稿。
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