公司在上级领导下，坚持以为指导，以着力筑牢理想信念根基、着力提升支部建设质量、着力锻造先锋模范队伍、着力推进与业务深度融合为抓手，提高基层组织能力水平，以高质量引领企业高质量发展。
强化理论武装，着力筑牢理想信念根基。公司以的建设为统领，通过宣讲研讨相结合、线上线下相贯通的方式，持之以恒抓好的创新理论武装。落实“第一议题”制度。把学贯彻作为“第一议题”要求纳入会议制度，健全完善传达学、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。公司班子成员围绕国j-a全、能 ……略…… 工作夯实制度基础。压实支部建设责任。公司每年确定一个支部建设主题，每个支部每年确定一个重点提升方向，逐级签订个性化考X责任书，循序渐进、压茬部署，提高支部建设水平。将组织生活、宣传文化、志愿服务、群团建设等作为支部评星定级重要内容，建立量化清单，开展综合评价，促进支部对标提升。建立定点帮扶机制。为每个支部指定一名专职务干部，通过督促指导、定期参加组织生活等方式，摸清薄弱环节，协助制定支部专项提升方案。公司将联系支部的工作水平作为务干部评优评先的参考之一，进一步传导压力。培育支部特色品牌。根据公司机构设置建立支部，坚持“一支部一品牌”，打造具有不同业务特点的品牌，增强支部战斗力。将特色工作场景编排为情景剧，搬上新时代X工业精神宣讲团舞台，通过宣传推广身边的奋斗事迹，提高干部职工认同感、荣誉感，实现以品牌建设促支部建设。
发挥功能，着力锻造先锋模范队伍。公司大力传承弘扬“两弹一星”精神，坚决把好员入口关、支委能力关、履职责任关，积极打造员作用发挥平台，锻造冲锋在前、敢战能胜的过硬队伍，奏响“支部有我、班组有我、一线有我”的奋斗强音。量化员发展指标。以“把骨干发展为员”为目标，建立包含职务职级、所获荣誉、是否骨干、是否推优等在内的量化评价体系，进行认真考察，从严把好员入口关。选优配强支部干部。按照懂务、懂经营、懂管理的要求培养专兼职务干部，建立支部委员培训制度，通过脱岗培训及闭卷考试，提高新任支部委员履职能力，进一步推动支部建设。构建联系班组机制。公司工程现场涉及单位及班组数量众多，公司为每个一线班组配备一名懂业务的员，员每月与班组成员同吃同工作半天，负责宣讲的创新理论、强化安全施工意识、指导推进日常工作。搭建作用发挥平台。在安全环保、工程建设、科技创新、改革提升等重点工作领域，策划“＋”实施方案，部署具体行动任务，为员提供作用发挥平台。开展员示范岗评比、员先锋岗认定、员责任区建设，激励员发挥先锋模范作用。
聚焦主责主业，着力推进与业务深度融合。公司以推动项目建设为重点，发挥的优势和组织优势，创新工作载体，不断推进与业务深度融合，取得突出成效。打造特色联建体系。联合从设计到生产“全链条”的8家代表单位成立联建联合委员会，各单位主要负责人担任委员，做到大事共商、统筹部署、统一步调。以“千秋业、万众心”为品牌，通过委员进支部、员 ……
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