一、主要工作和成效
（一）坚持问题导向，落实整改工作。一是提升高度，上更加坚定。公司坚持问题导向，将整改工作作为一项重大任务抓紧抓实，召开专题会议研究部署，成立整改工作领导小组和工作专班，制定整改方案和问题清单、责任清单、任务清单等，细化整改措施X条。二是拓展深度，思想认识持续深化。公司坚持把学贯彻作为首要任务，以多种形式深入学的二十届三中全会精神和重要讲话重要指示批示精神，开展专题研讨9次，撰写交流心得体会；组织学新章5次，举办知识测试2次，集中宣讲8次。三是扩展广度，建章立制分类细化。公司坚持把制度建设贯穿始终，查找梳理出相关制度3大类、18项，分门别类制定修改完善，切实做到用制度管人管事。
（二）加强思想引领，落实责任。一是加强思想建设。公司坚持把加强思想建设作为一项基础性、经常性工作来抓，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学最新重要讲话重要 ……略…… 研报告》。三是做好员发展工作。严格按照员发展程序，制定下发《发展员工作计划》，在入积极分子培养教育阶段就注重加强对其历练和思想淬炼；严格把好发展对象确定、审查关，确保成熟一个发展一个；严格执行“推优入”制度和上级组织批准制度，严把员队伍入口关；严格执行费收缴制度和每月主题日活动制度，确保的组织生活落实到位。截至目前共发展预备员X名，预备员转正X名。四是开展“两优一先”推荐表彰活动。结合企业实际，制定《关于开展“两优一先”推荐表彰活动的通知》，在全面回顾过去一年的工作成绩同时，突出强调要选出在各个领域真正能够起到先锋模范作用的优秀员和优秀务工作者作为评选对象；明确评选条件、程序和要求；设置“两优一先”名额分配表并充分利用企微平台广泛动员；严格把关申报材料并经过各支部初审后上报；召开员大会进行表彰奖励；深入开展先进事迹宣传报道；持续巩固和扩大“两优一先”评选活动成果。
（四）落实管干部原则，构建干部队伍格局。一是树立鲜明用人导向。公司坚持将标准放在首位，凡提拔使用干部均以学贯彻和的二十届三中全会精神为主要内容开展谈心谈话；严格落实干部选拔任用规定，修订完善《中层领导人员管理办法》《员工职级晋升管理办法》等制度；大力选拔年轻干部，今年提拔运用35周岁以下干部3人；推行内部竞聘、社会化选聘和动态调整机制，推动干部能上能下成为常态。二是严格执行选人用人制度和规定。严格执行“凡提四必”制度和洁自律结论性意见“双签字”措施以及干部选拔任用“负面清单”，202x年累计提拔X人次、转正考核X人次、平级调整X人次。三是严格管理监督。高度重视女干部、少数民族干部和b_m员队伍建设；深入推进风政建设责任制落实；坚决整治群众身边的腐败和问题；支持纪检监察部门严肃查处违纪违法案件，着力营造风清气正的生态。四是营造担当作为氛围。鼓励引导干部敢闯敢试、开拓创新、“拉满弓”、使劲跑；积极搭建青年人才展示舞台，帮助青年人才成长成才；持续深化革命效能革命，驰而不息纠治“四风”，大力倡导“马上就办”的工作。
二、工作存在的不足
（一）理论学方面存在欠缺。一是主动性不够，没有深入研究。有的员干部认为理论学是一种负担或者是软任务；有的同志认为自己已经是领导干部了，不需要再进行系统的理论学了；还有的同志缺乏学的兴趣和动力，抓学处于被动状态。二是零敲碎打多，系统学得少。有的学有时抱着“实用主义”的态度去学，急用先学、现用现学、浅尝辄止、不求甚解；有的停留在请示报告上、讲课上、文件上和会议上，缺乏挤时间静下心来学理论知识的情况。
（二）引领基层治理有待进一步深化。一是引领基层治理的措施不实。有的基层组织对如何引领基层治理工作思路不清、办法不多；有的虽然进行了一些探索实践，但还存在覆盖面不广、影响力不足等问题；有的在探索过程中存在畏难情绪和“等靠要”思想。二是支部特色工作的引领作用发挥不明显。近年来公司持续加大支部工作力度，在打基础、补短板上下功夫，取得了一定成效。但部分支部仍存在品牌不突出的问题；部分支部在探索引领基层治理的新方法新途径上有待进一步深化。
（三）宣传工作还需进一步提升。一是宣传工作的策划水平不够高。公司所辖单位跨区域分布广、项目点多且分散、人员分布散乱等特点，导致宣传工作人员在采访报道时面临较大的困难：有的同志对基层情况不熟悉、情况掌握得不全面等；有的同志由于业务繁忙无法按时完成采访及报道任务等；有的同志在采访时态度生硬或者存在采访盲区等情况等。二是新闻稿件的内容与质量不够精炼。少数宣传工作人员在新闻写作时存在应付心理，认为只要把事情说清楚即可；有的惯于 ……
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