同志们：
国有企业强“根”铸“魂”抓、强，201x年7月9日，在出席和国家机关的建设工作会议时强调，“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位”。今天，我们在这里召开202x年国企机关和业务工作融合发展推进会，目的是为了进一步强化的领导，推动工作与业务工作的深度融合，确保国有企业在新时代背景下的健康、稳定、高质量发展。
一、提高认识，准确把握企业机关与业务工作融合上存在的问题
国有企业机关工作与业务工作结合不紧密、融合不顺畅，导致工作没有发挥应有的引领作用，推动业务工作成效不明显。综合目前企业机关与业务工作融合不好的问题，归纳起来，主要存在“不想融”“融不进”和“融不透”三方面原因。
（一）重业务轻“不想融”。企业机关作为单位上传下达的“运转中枢”，日常工作比较繁重。在处理与业务工作的关系时，有些员干部对工作重要性认识不足，存在着重业务、轻的认识，在推动落实与业务融合融入上没有作到真想融、主动融，存在着抓工作“一手软”、推动业务工作“一手硬”的问题;有的干部认为工作是“软指标”，缺少量化标准 ……略…… 领导干部对工作的重视不够，没有真正从推动单位发展的根本动力上认识抓、强，发挥引领作用的重要性，导致抓而不紧、抓而不强，致使与业务工作出现“两张皮”。有些领导没有充分认识到加强与业务深度融入，是加强机关自身建设、创建放心、群众满意“模范机关”的重要保障，没有做到围绕中心抓、抓好促发展。机关工作中之所以存在“重数量、轻质量，重形式、轻内容，重留痕、轻实绩”的现象，根源在于员领导干部对以高质量机关引领高质量发展认识不深，对工作投入精力不足，没有妥善处理好共性和个性的关系，没有做到与业务工作同频共振、同向发力。
（二）责任没有压实。工作做得好、优势发挥得好，机关建设就取得发展，工作做的不好，机关业务工作方向就会偏离方向，就会导致队伍涣散、管理松散。与业务工作融合不足，根源在于单位主体责任、组织“第一责任”、员领导干部“一岗双责”没有形成凝心聚力、齐抓共管的整体合力，没有做到明责、履责、尽责。机关业务部门既是推进工作的关键环节，也是推进与业务工作深入融合的重要载体。机关部门负责人必须认真履行“管业务管”责任，做到和业务“两手抓、两手硬”，机关与业务工作才能融得好、融得透。纪检部门在履行监督责任上偏软偏弱，在推进监督上没有做到具体化、精准化、常态化，对机关工作的监督存在“灯下黑”现象。
（三）务干部能力不强。机关工作的质量和水平，关键在于组织的素质和能力。机关与业务工作融入不足、工作成效不明显，主要还是组织履职尽责不到位，特别是组织素质和能力有欠缺。有的单位把务工作作为安置照顾干部的岗位，导致干部素质能力与履职岗位不相匹配。加强务干部务知识、履职能力培训，推进与业务工作深度融入、不断提升机关质量，既要注重选配素质能力强的组织，也要注重加强务干部的业务培训轮训，特别是年轻干部、新任干部的培训，做大务工作“蓄水池”，不断夯实机关工作人才基础。机关干部岗位交流不经常，务干部不熟悉业务工作，业务干部不熟悉工作，专兼职务干部缺乏系统化务知识和综合性业务能力，既懂又懂业务的复合型员干部数量较少。
三、聚力攻坚，不断汇聚推动与业务工作深度融合的工作合力
聚焦与工作存在的“融合难”这个问题，研究机关工作的特点、破解之策，推动机关与业务工作在深度融合中高质量发展。
（一）强化“主动融”的理念，增强推动和业务工作融合发展的使命担当。将融合发展的理念贯穿机关工作的各个方面和全过程，防止和业务脱节、工作和中心工作脱节、学和用脱节、供和需脱节、形式和内容脱节、考核和奖惩脱节。一要强化国企机关部门的意识。作为国企机关，必须始终牢记“国之大者”，不断强化机关建设，提高站位，把准方向，增强能力，带头做到“两个维护”，着力打造全面过硬的机关组织，引领推动业务工作提质增效，在企业高质量的进程中站排头、争第一，发挥好“风向标”和“排头兵”作用。首先，以打造放心、群众满意的模范机关为目标，严格落实“三会一课”、主题日等制度，抓好员干部的理论武装，深入学贯彻，健全完善以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。，着力提升机关员干部工作本领，把理论学与业务提升有机结合起来，克服学用脱节、促进学用相长。二要强化“抓好机关是最大政绩”的理念。树牢抓好机关是本职、不抓机关是失职、抓不好机关是渎职的理念，聚焦主业主责，围绕中心大局，认真落实“三会一课”、主题日等制度，持续加强机关队伍建设、组织建设、品牌建设，推动机关工作提质增效。三要强化与业务工作相互融合、相互促进的理念。跳出“就抓”的工作误区，树立与业务互融互促的思想，妥善处理与业务工作的关系，研究工作时，注重围绕中心任务谋篇布局;谋划业务工作时，注重发挥工作引领作用，坚持工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，形成与业务工作相互融合、协调发展良好局面，做到中心任务推进到哪里、机关工作就主动跟进到哪里、主动落实到哪里。
（二）压紧“融得实”的责任，推动责任层层落实落地。建立健全机关工作责任清单，压实主体责任、第一责任、班子成员集体责任和“一岗双责”，构建齐抓共管抓的网格化责任体系。融合推进机关各项业务工作，把与业务工作捆绑起来，深化推动模范机关建设，严格落实单位领导班子成员到基层支部参加组织生活制度、讲课制度，发挥“关键少数”的引领作用。坚持抓基层、打基础，把全面从严治向基层延伸、向纵深推进，着力 ……
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