今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治主体责任，深入贯彻关于金融工作重要论述，立足自身“人是价值创造的主体、服务实体经济是重要职责使命、协同发展是经营的重中之重”等三大特征，推动工作与业务深度融合取得良好成效，连续6年在省直机关考核中被评为“好”的等次。
一、主要工作情况
（一）突出人心聚合，凝心铸魂信念出彩。公司始终旗帜鲜明讲，保持定力、坚定信仰信念、筑牢思想根基，擦亮“金控姓”的本色。一是拥戴核心铸忠魂。坚定把作为一切工作的理论指引和根本遵循。坚持以学为先，严格落实“第一议题”和理论中心组学制度，全面系统跟进学关于金融工作重要论述、在全省考察时的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定 ……略…… 发挥组织作用，为服务全省实体经济发展提供强大的保障和组织保障。一是心怀“国之大者”，强化谋篇布局。切实发挥组织“把方向、管大局、保落实”作用，围绕国之大者、省之要情、民之所需，高起点谋划、高站位布局，为“建设成为区域特征明显、在全国具有一定影响力的综合性地方金融控股集团”把稳战略方向、强化战略定力。聚焦打造“三大高地”，实施“五大战略”部署，画准“作战图”、明确“时间表”、细化“任务书”，坚决扛起服务实体经济责任担当。二是着眼“双融互促”，建强组织体系。将建强上下贯通、执行有力、双融互促的组织体系作为推动业务发展的重要保障。配齐配强关键力量，重点在各级管理人员、业务骨干中挖掘培养懂、擅业务的“好苗子”，将其选拔到支部岗位上来，建强专兼职务干部队伍。激活激发组织活力，全力创建“四强支部”，将成效考核纳入子公司综合考核，实现与业务考核“双挂钩”。创新作用发挥载体，设立员先锋岗、责任区、突击队，开展“先锋创绩”等评比等活动，引导员在创新产品、开拓市场、助企纾困中冲锋在前、主动作为。三是立足“事业为上”，打造过硬队伍。围绕制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，加快建设与现代化产业体系相配套的干部人才体系。强化组织的领导和把关作用，建立集团人才工作领导小组“定期议才”制度，把人才工作纳入各单位年度综合考核，构建多为一体人才工作格局。注重选育建强队伍，以市场为导向、产业需求为牵引，精准引进“懂产业、会金融”的省“双千计划”人才，建立常态化轮岗交流、挂职锻炼、实践培训机制，不断优化队伍结构。激励干部担当作为，持续推行任期制和契约化管理，把考核结果与班子配备、干部选用、薪酬待遇等直接挂钩，树立鲜明导向。
（三）协同联合，合作共赢绘就多彩。公司始终秉持共享共赢理念，以内部整合聚力、以融链共建增效，以成果共享利民，奋力谱写新时代协同发展的“金控篇章”。一是在融合业务链中履行协同责任。将强化内部协同，为客户提供“一揽子”金融服务作为促进业融合的重要一环，着力抓统筹、重协调、建机制。强化一体化管理协同。加强集团相关部门、子公司之间协同管理，建立科学化考核机制、共享式分润机制和首谈负责制，为内部协同提供制度保障。实施联动式展业协同。定期选取市区县作为重点协同对象，组织子公司开展联合展业，提供精准的综合金融服务。推进区域化阵地协同。在各地分别指定一家子公司作为牵头单位，统筹驻地其他子公司展业，形成优势互补、合力发展的良好格局。二是在融合产业链中彰显共建责任。坚持“开门抓”思路，立足加强合作、协同发展，探索“+产业链”模式。组织联合，促进资源整合。结合业务拓展需要与地方、同业机构、客户企业等签订联建共建协议，建立“常走动”的共建机制。理论联学，促进共同提升。以重大纪念日、节庆活动为契机，与共建单位共同上课、共同过主题日、共同开展观摩研学，不断提升双方队伍的素质和理论修养。实事联办，促进互惠协同。与共建单位群团组织联合开展文体活动，共同开展志愿服务活动，增进双方职工群众交流互动。发展联动，促进合作共赢。探索开展进园区“1+1+N”系列活动，构建“以一带多”的业务合作新模式。三是在融合共享链中担当社会责任。始终牢记替国分忧、为民造福的价值追求，把履行社会责任作为分内之事、应尽之责。积极投身“促进共同富裕”国家战略，与省农 ……
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