尊敬的各位领导，同志们：
全国组织工作会议提出，员队伍建设的重心要放到加强教育管理、提高质量、发挥作用上来。这是适应新形势新任务需要，加强新时代新征程员队伍建设，永葆的先进性和纯洁性的必然要求。随着企业组织和员队伍规模数量的不断扩大，如何从严从实抓好员队伍建设，有效发挥员作用，激发企业发展活力，日益成为摆在国有企业面前的一个重要课题。X公司为适应新时期大型国有企业员队伍新要求，进一步强化员队伍建设，聚力“思想引领、教育管理、先锋示范、机制落实”四条主线，抓实员队伍建设，不断提升基层质效，以高质量引领保障公司高质量转型发展。
一、聚力抓思想引领，补足员队伍精神之钙
XX坚持把解决员队伍思想问题同解决实际问题结合起来，有效发挥了思想工作统一思想、凝聚共识的重要作用。
发挥关键少数优势，筑牢思想信念根基。严格落实 ……略…… 励广大员干部在这样的队伍中建功立业。
强化源头“入口”管理。严把员“入口”关，推行发展员全生命周期管理，精心编印《发展员工作一本通》指导手册，对发展员进行全程纪实管理，做到有据可依、有据可查，每年定期开展入发展对象培训，切实将优秀青年、骨干力量吸收至员队伍，有力地促进了员队伍的高质量发展，保持了员队伍的先进性和纯洁性。
加强务干部配备。XX深入基层走访调研，全面摸排群干部配置情况，印发群专职管理人员配置实施方案，在基层层面按照“一厂一策”原则，为较大单位设置正科级编制，各单位配齐配强了专职务干部，有效打通了务干部晋升渠道。在基层支部层面，健全工作保障，落实“标杆示范支部”务工作人员待遇，让务工作者“选得出、用得好、留得住”，基层活力得到有效提升。
坚持分层分类培训。全面实施员素质能力提升工程，健全完善“点线面网”提升体系，分层分类开展员教育培训。组织层面，坚持“内训+外训”组合式培养模式，通过内部实操培训，外部拓展培训、参观红色基地等多种形式，组织基层组织开展“头雁领航”胜任力提升培训；务干部层面，本着“缺什么就补什么”的原则，分批次组织公司内部专家、群内训师对百余名基层务干部进行素质能力提升培训；员层面，通过辅导讲座、专题研讨、在线学等多种形式，开展员骨干示范培训、集中轮训，特别是组织开展“远航培养”员领导干部研修班5期，共计培训员领导干部217人。通过系统学培训，基层组织、务干部、员素养和履职能力得到全面提升。
三、聚力抓先锋示范，发挥员队伍引领作用
XX始终坚持抓好员先锋指数管理、员特色活动等，充分发挥员先锋模范作用，以员队伍作用发挥凝聚起引领企业高质量发展的强大合力。
量化指标，推行员先锋管理。以“员先锋指数”管理为抓手，坚持“员自评、支部评定、亮分公示、逐级推荐”管理模式，科学量化评价员日常表现。每季度对“三亮三比”先锋员、“五先锋”员进行表彰奖励，不断强化对员的日常教育管理，使组织评价员有依据、员创先争优有动力，进一步增强员性观念、提升员能力素质、强化员履职担当、促进员作用发挥，全面激发员活力。
创新载体，抓实员特色活动。将开展“三亮三比”员先锋行、“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”等系列员先锋赛活动作为提高员队伍素质，不断优化、壮大员队伍，促进员先进性作用发挥的有力抓手。牢牢把握住“抓好促发展”这一目标，聚焦生产经营中心任务，发动基层组织和广大员围绕“生产经营出题”，做好“揭牌领题”和“亮牌解题”工作，创新“+项目化”模式，通过“员责任区”、“员突击队”、“员包保制”等形式，组织员干部开展“双带三单”立项攻关，组织评选质量先锋、技术先锋、创效先锋、营销先锋、服务先锋。广大员干部在创先争优中提高了素质能力，在XX应对市场挑战、推进高质量发展中很好地彰显了员的先进性，展现新时代员的先锋模范作用。
四、聚力抓机制落实，激发员队伍干事创业内生动力
XX坚持大抓基层工作，合理把握制度体系、责任考核、激励约束三大关键因素，健全完善员队伍建设机制，有效激发员队伍立足岗位、干事创业的精气神。
严格组织生 ……
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