某公司关于落实全面从严治主体责任工作情况的报告
近年来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治主体责任，坚持的建设与公司治理相融合，坚持的思想建设与企业文化建设相融合，坚持的组织建设与人才队伍培养相融合，坚持风政建设与企业_相融合，坚持工作与经营发展相融合，形成了思路明确、措施具体、保障有力的品牌体系。
一、主要工作情况
（一）坚持的建设与公司治理相融合。一是在治理体系中明确的法定地位。在省属企业中较早把工作要求写入公司章程，落实“四个同步、四个对接”要求，实现了组织“应建尽建”，组织按期换届“应换尽换”，务人员按不低于职工总数1%“应配尽配”，组织工作经费按工资总额1%“应提尽提”，员活动场所设施“应设尽设”，确保业务发展到哪里，的组织和工作就覆盖到哪里。二是在运行机制中突出的领导作用。在省属企业中率先建立 ……略…… 期性强、人均薪酬透明，人员流动性大、价值取向更加多元的特点，坚持一手抓观念融合，打造“同心、同济、同向、同行”的“四同”文化品牌，在发展中持续深化文化建设凝练《公司发展共识》，以具有行业特色的文化价值理念凝聚共识。一手抓思想引领，把文化建设与与创先争优、典型选树结合起来，与文明创建、群团活动结合起来，发挥引领和文化向心力作用。202x年，公司荣获中国证券行业文化建设奖。
（三）坚持的组织建设与人才队伍培养相融合。一是坚持管干部与市场机制一体推进。认真落实管干部各项要求，管导向、管标准、重程序、重监督。以深化职业经理人改革为牵引，全面推行子企业经理层任期制和契约化管理，推进竞争上岗、双向选择、目标管理、考核进退的机制逐层向下延伸。实施MD职级管理改革，以“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”为核心，深化三项制度改革，完善市场化经营机制。二是坚持员发展与人才培养一体推进。深化“双培养一输送”，把员培养成骨干、把骨干培养成员、把员骨干输送到重要岗位，激励广大员在创新创业中挑大梁、树榜样。加强干部交流任职和培养锻炼，推进中层干部交流轮岗、总部年轻员工到基层挂职，让人才在干事中长本事、在历练中变老练。实施“十百千”人才建设工程，组织开展各类人才测评、培训、推荐、选拔工作，为高质量发展注入了源源不断的活力和动能。
（四）坚持风政建设与企业_相融合。一是围绕洁从业抓教育。举办政专题课，参观政教育基地，举办规纪知识竞赛和洁文化作品展，强化员工性教育、宗旨教育、警示教育。签订洁从业承诺书、家属家风提示书，推动洁文化“六进”。加大对新入职员工、新提任干部、“关键少数”干部的洁教育力度，落实不同层面政谈话制度，增强洁教育的针对性实效性。二是着眼正风肃纪抓监督。加强日常监督，扎实开展“三个专项整治”“四个专项整治”“三个全面”等整治行动，及时发现问题，督促抓好整改。强化巡察监督，201x年以来先后开展7轮对47个基层组织的巡察，对巡察发现的重点问题，综合研判分析，强化成果运用。成立公司全面监督委员会，建立涵盖8项机制、3道防线的“大监督”体系，推动监督项目联动、监督行动统筹、监督信息共享。三是坚持标本兼治抓长效。认真落实主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，加强与驻公司纪检监察组协同配合，联合开展违反规定精神和财经纪律、建设等情况监督检查。坚持挺纪在前，精准运用监督执纪“四种形态”，用好用足“第一种形态”。完善内控制度建设，建立符合金融行业特点的洁从业_机制，完善涵盖所有业务的内部控制制度。
（五）坚持工作与经营发展相融合。一是树立大抓基层的鲜明导向。加强基层组织、务工作者和员职工“三支队伍”建设，制定工作规范、标准流程，推动基层工作由“笼统”变“具体”，提升基层工作“过硬指数”。201x年以来，压茬实施组织标准化建设年、支部建设提升年、质量提升年、创新拓展年、基层组织建设质量提升年、基层融合发展年6个专项行动，工作实现从打基础、补短板到提质量、创品牌的有效突破。二是坚持服务发展的工作定位。坚持与业务“双向评价、双百考核”，把工作纳入各级管理人员的年度考核，促进工作与经营目标、重点任务紧密融合。坚持与业务两手抓、两促进，探索推进工作项目化，点题立项，支部申报实施，绩效综合评估，推动无形抓手有形化。普惠金融部支部实施的“发展普惠金融的探索与实践”项目，创造性将投教工作与乡村振兴、红色教育、援疆援藏深度融合，公司投教基地跻身国家级行列，荣获202x年全国金融先锋号称号。三是凝聚创新创业的强大合力。坚持将 ……
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