我区深入贯彻落实全市基层工作会议暨“争星晋位、全域建强”行动工作交流会精神，高度重视软弱后进村社整转提升工作，通过联动推进、分类施策、健全机制，打好“赋能、破难、整固”组合拳，有力推进软弱后进村社整转工作取得整体性突破。截至目前，10个软弱后进村社20个重难点问题均已实现销号，有效落地农污整治、停车治理、为老配套设施建设等重点项目16个，为后续整固提升工作奠定扎 ……略…… 线有效贯通。择优选派10名后备干部作为“第一”驻村指导，坚持“一人派驻、全单位压上”，统筹部门资源合力破难。以联建机制为重要载体，构建“专员驻村、团队帮村、资源集村”工作格局，合力推动年度重点项目落地。
二、紧盯症结分类施策，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。对重难点问题实行全周期管理，确保靶向发力、见行见效。清单化管理。按镇街自转销号和需区级助力两个维度制定“一村一策”整转工作清单，明确责任人、具体措施、时间节点等。针对14个需区级助力问题，匹配住建、民政、公安、农业等部门作为共建单位进行重点帮扶。项目化跟踪。实施整转项目挂图作战，全区梳理项目16个，按照时间节点倒排工作计划，实现全程闭环管理。配套建立“周例会、月调度”机制，组建攻坚小组，每周动态调度、每半月现场督查、每月听取专题汇报，跟踪项目进展推动落地见效。递进式销号。坚持整改一个、验收一个、销号一个、巩固一个的“四个一”工作法，对符合转化要求的予以滚动销号，确保整转成效递进式提升。针对基础建设、民生保障等问题，以项目有效落地作为验收销号标准，并要求配套建立长效管理制度。针对队伍建设、班子运行等问题，采取村社自评、组团考评、群众测评“三评”方式，以村社有为、群众有感作为“摘帽晋位”验收标准。
三、着眼长远健全机制，变“短期解决”为“长效治理”。聚焦后进整转“后半篇文章”，围绕队伍、机制、保障三个维度，不断夯实巩固提升成效。突出队伍提能。对后进村社“两委”班子实行区级提级管理，组织部逐一研究班子结构、后备梯队并进行动态画像，已过筛调优1名、副职2名，完善后备干部库75名。通过导师帮带、项目压担、跟岗实训等方式提能培养 ……
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