公司坚持强、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进工作与企业生产经营深度融合，不断提高工作实效，努力把“的优势、组织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推动企业高质量发展。
一、把准与生产经营融合方向
坚持的领导，抓实主线。将学的精神和重要指示批示精神作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的学“四学联动”，202x年开展集中学13次，专题研讨5次，落实第一议题62次，举办读书班1期，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
强化 ……略…… 把工作目标与生产任务目标同步细化、同步分解、同步考核，促进基层支部和全体员主动领任务、带头挑重担，要紧紧围绕助力上产开展活动，把钻井生产、市场开发、科研攻关等重要工作纳入组织创先争优活动，组建员课题组，划分员责任区，挂牌员先锋岗，携手同心打好攻坚战。深化员积分夺旗献礼行动，组织广大员立足岗位，为扭亏提一条建议、为企业尽一份义务、为工作搞一项革新、为岗位创一项指标、为群众做一件好事，实行奉献比拼、积分晋级管理，推动员岗位创优创效走深做实。202x年，公司统筹钻井运行，全年钻井1258口，进尺173.95万米。在第六采油厂钻井会战中，实现交井口数最多、工程质量最优、完成任务最早。
在推动安全生产上深度融合。坚持政同责、上下同抓安全生产，公司政“一把手”亲力亲为，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。引导广大员干部发扬大庆精神铁人精神，切实增强做好安全生产工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的_，严守安全生产红线。将争创HSE标准化建设示范队站纳入基层支部重要工作任务，大力开展“安全监督哨”“员安全示范岗”等活动，发挥基层支部和员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推进标准化管理、标准化现场、标准化操作，实现合规管理无漏洞、现场完好无隐患、操作规范无违章，以和安全生产深度融合筑牢企业生产经营和发展建设根基。
在推动提质增效上深度融合。扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬”主题教育实践活动，引导广大干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意识，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，努力打赢提质增效攻坚战。面对市场化趋势，公司班子积极谋划应对，在公司率先探索内部市场化经营承包模式，科学测算钻井标准定额，制定内部服务价格，并与固井、运输等协作单位积极沟通，初步搭建起以钻井队为甲方的经营考核联动机制。试点运行以来，平均单井成本下降5.33%，累计节约成本168万元。
三、提升与生产经营融合质量
坚持考核促优，激活争先动力。实行多维度考核，加大正向激励和反向约束力度，精准激励解决急难险重问题的员干部；加大考核结果应用，以业绩定档次、以能力定去留、以效益定收入，对表现突出的员干部提拔使用，对能力羸弱的员干部调整岗位，营造担当作为、善作善为的良好氛围。针对合同多次变更、签大履小及审计、内控、监察等发现的多发性重复性问题，聚焦业务合规性，制定年度考核计划、明确考核内容及标准，考核结果纳入业绩考核，有力提高法律意识、风险意识、底线意识，做到流程依法依规、风险严密可控。
注重责任落实，强化保障。采取“随机访、季度查、半年听、年度考”的工作机制，推动责任和压力层层传导，全面兑现责任清单，切实解决好职责虚化、空转的问题。紧盯关键少数，在常态化教育的基础上，创新“定期讲述洁课、定期参观洁教育基地、定期进行洁督导、定期征集洁作品、定期发放家庭助倡议书”宣教模式，从源头遏制“破纪 ……
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