为了贯彻落实中央、省、市、县关于乡镇机构改革的各项任务，加快职能转变，总结改革经验，巩固改革成果，探索建立评估长效机制，X镇根据《县委办公室县政府办公室印发《县机构改革实施方案》的通知》（X〔202x〕X号）文件精神要求，有序推进各项改革措施落实落细，进一步完善了机构改革方案，优化了机构内部运行机制，提高了全镇编制管理整体水平。
一、_机制运行情况
根据文件精神，结合镇工作实际，实行“以岗配人”“分工不分家”，统筹安排、 ……略…… 助上级相关执法部门开展执法工作。“5＋2”机构，现领导职数为13名，精简比例为27％，人员编制实现了行政不超编，事业有结余的目标。
二、主要做法成效
通过改革，我镇各部门职能配置更加合理、机构设置更加规范、编制和人员进一步精简，我镇在发展经济、公共服务、社会管理等职能方面得到了进一步加强，取得了显著的成效，具体表现为以下三点。一是“立”职场整合，“破”政出多门。坚持“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的改革思路，在乡镇机关层面，组建和重新组建内设机构5个，下属事业单位2个。解决了20多项长期存在的部门职责交叉、关系不顺事项。比如，新组建的民生服务办，整合了农业农村（乡村振兴）、林业、水利、教育体育、科技、文化广电旅游、卫生健康、民政（城镇脱贫解困）、人力资源和社会保障、社会救济救助、双拥优抚、老龄、五保低保、退役军人事务、医疗保障、殡葬管理等16个部门相关职能，推动形成统一指挥、反应灵敏、上下联动的民生管理_，打破了民生服务中长期存在的条块分割、资源分散、重复建设的碎片化分工格局。二是“立”服务高效，“破”机构重叠。本次机构改革，重新调整了15个行业站所的职能部署，由原来的12个部门调整为现在的“5＋2”机构，共精减内设机构5个，并且全部完成合署办公、人员转隶、机构规范挂牌等工作，确保改革平稳推进，“一事一站”推动全镇各部门机制建设的全面转型。“5＋2”机构提供“一站式”综合办公服务，提高了服务效率，优化了组织结构，减轻了基层负担。三是“立”集中统筹，“破”分散管理。机构改革在形式上整合优化，在权责上明确主体，进一步突显了“5＋2”各部门对职责范围内事宜统筹规划的集中管理作用。比如经济发展办公室，由原来的经管站、财政所合并而来，由经济发展办公室主任统一调度管理、其余办公室人员积极配合，共同协作，完成本镇职能范围内各项政府财政预决算、收支管理等经济业务，进一步推动了内部机构的全面转型，加强了内部机构对所辖工作的集中管 ……
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