某公司关于以与生产经营深度融合推动国有企业全面深化改革工作情况的报告
202x年6月，《国有企业改革深化提升行动方案（202x—2025年）》印发，标志着新一轮改革正式启动。公司紧抓这一轮改革的任务目标，聚焦企业主责主业和组织功能定位，深入开展工作与生产经营深度融合实践探索，形成了锻造一支过硬员队伍、抓住三个创新载体、建立完善一套体系机制的“1+3+1”工作模式，推动企业高质量发展取得了更大成效，为奋力谱写中国式现代化全省篇章作出了更大贡献。
一、主要做法
（一）紧扣增强服务国家战略功能作用目标，锻造一支过硬员队伍，提升服务影响力。公司心怀国之大者，坚定履行国有企业责任担当，将重大项目建设现场、核心技术攻关前沿、深化改革一线等作为员队伍锻炼的主阵地、主战场。一是深度融入重大项目建设，不断发挥经济社会发展“压舱石” ……略…… 为推动全省生态文明建设发挥了积极作用，先后荣获第六届中国青年志愿服务项目大赛银奖、全省青年志愿服务项目大赛金奖、第十一届中国“母亲河奖”绿色贡献奖等荣誉。
（二）紧扣加快建设世界一流企业目标，抓住三个创新载体，助力高质量发展。公司及时总结经验做法，发挥组织统揽全局、协调各方的作用，抓住品牌、共建、信息化平台等创新载体，推动工作与生产经营同频共振，促进各项工作任务高效落实，以实际行动助力企业和行业高质量发展。一是创新成立联盟，推动行业深化合作。成立全省首个大型物流快递行业联盟——“链未来”联盟，覆盖包括物流快递行业国企民企、金融机构、高等院校等76家单位，开展活动共建超60场次，接洽合作项目近30个，促成业务合作、达成战略合作、合作意向40多家，合作金额8000多万元，切实发挥龙头企业作用，以“链”领跑“产业链”，促进全省现代流通体系建设和物流行业做强做优做大。二是重点打造品牌，激发内生动力。以突出问题导向、突出业务特点、突出创新增效为依据，加强品牌创建分类指导，创建了一批具有特色、达到“结合好、标识好、抓手好、业绩好”的品牌，带动基层组织品牌从58个增至82个，使品牌真正成为工作服务中心工作的有效结合点。三是加快信息化建设，打造提质增效范本。大力建设推广智慧系统，将学材料、组织管理、员管理、组织生活、考核等务工作搬到“线上”，实现务工作规范化、标准化、可视化、智能化、便利化，有力提升务工作效率、减轻基层务人员负担、赋能企业数字化转型，获得上级管理部门认可，列为省级务骨干培训的教学内容。
（三）紧扣推动真正按市场化机制运营目标，建立完善一套体系机制，推动现代企业制度建设。公司通过建立健全长效机制，进一步找准服务生产经营的着力点，为与业务相互融合、同向发力提供良好支撑，推动中国特色现代企业制度的建设。一是建章立制，完善_。坚持将的领导融入公司治理各个环节，动态优化完善组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订会议“第一议题”制度实施办法，印发工作责任制实施办法、员领导班子成员建立支部工作联系点制度等，充分保障国有企业组织发挥领导作用，把方向、管大局、促落实。二是强化督查，压紧压实责任。建立工作综合检查机制，定期开展基层工作情况、基层“五基三化”建设、品牌创建、支部评星定级等方面的综合检查，定期联合开展组织前置研究重大经营管理事项、落实“三重一大”决策制度、“两个作用”发挥等落实情况督导。建立健全工作调度机制，全面梳理企业会、年度工作会、季度工作部署会、月度调度会、周度工作反馈会等的目标任务，形成、副、群部部长、副部长、主管等全层级抓、全员抓落实的工作格局。三是加强考核，完善考核体系。坚持夯实基础工作与鼓励创新进步相结合，以突出重点、问题导向、注重实效为目标，结合实际制订工作考核办法，建立健全科学合理的工作考核机制。工作考核将“实现国有资产保值增值”“防范国有资产流失”纳入评分细则，将考核结果直接与经营业绩考核结果挂钩、与企业领导班子绩效年薪挂钩、与干部评优评先和选拔任重挂钩。
二、下一步工作打算
（一）建好标准，推动工作从“无形”变“ ……
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