今年以来，我们在员发展工作中取得了一些进展，也遇到了一些挑战。下面，我代表基层支部向大家汇报202X年上半年的员发展情况。
一、总体情况
截至X月XX日，我支部共有正式员XX人，预备员X人，入积极分子XX人。今年新发展员X名，预备员转正X名，新确定入积极分子X名。
二、具体工作及成效
1.创新招募方式
我们尝试了"线上+线下"相结合的招募模式。在线下，我们在车间、办公区设立了"员先锋岗"，用实际行动展示员的模范作用。在线 ……略…… 为独居老人送餐、打扫卫生、陪伴聊天。这些实践不仅让他们深入了解群众需求，也培养了他们的奉献精神。活动结束后，我们及时组织了分享会，引导他们将实践体会与的宗旨联系起来，收到了良好效果。
5.加强理论学
我们利用"学强国"平台，为入积极分子定制了学计划。每周设置学任务，内容包括史、时政要闻、科技前沿等。月底进行线上测试，将测试结果纳入考核体系。同时，我们还组织了一次参观市革命历史博物馆的活动，让大家在实地体验中感受的光辉历程。
三、存在的问题和不足
1.35岁以下青年员比例仍然偏低，目前仅占总数的24%。这与我们公司年轻化的员工结构不太匹配。
2.部分入积极分子存在"重形式、轻实质"的倾向，学积极性不高，对的认识还停留在表面。
3.个别员在发展新员方面存在畏难情绪，担心推荐不当会影响自己，导致"举荐难"问题。
4.员发展工作与业务工作的结合还不够紧密，有些部门负责人认为发展员是"额外工作"，支持力度不够。
四、下一步工作计划
1.实施"青年先锋计划"。我们将在年轻员工中开展系列活动，如"创新创业大赛"、"青年突击队"等，在实践中发现和培养优秀青年。目标是在年底前将35岁以下员比例提升到30%。
2.改进学方式。我们将引入案例教学法，选取身边的先进典型，让入积极分子从具体事例中感悟性。同时，我们还将组织定期的学心得交流会，促进深度思考。
3.开展"员责任区"活动。鼓励每位员在工作中划定自己的"责任区"，主动帮扶周围的同事，在实际行动中影响和带动入积极分子。
4.加强与各部门的沟通协作。我们将与人力资源部合作，将员发展工作纳入部门绩效考核，激发各部门的积极性。同时，我们将定期向公司管理层汇报工作，争取更多支持。
5.创新考核方式。我们将引入"360度评价"机制，综合考虑同事评价、业绩表现、志愿服务时长等多个维度，全方位评估入积极分子的表现。
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