尊敬的各位领导，同志们：
支部是的基础组织，是在社会基层组织中的战斗堡垒,是的全部工作和战斗力的基础。近年来，XX以为指导，深入落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，积极践行集团“讲、守底线、强融合、蹚新路”的工作模式，发挥工作优势，凝聚价值创造合力，增强支部功能和组织功能，全方位开展特色支部创建工作，持续加强支部“堡垒强度”和提升员“先锋指数”，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。
优化_。XX充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以创建特色支部作为加强组织建设、提升质量的重要切入 ……略…… 活动，动员引导570多名员围绕特色支部创建工作打冲锋、当先锋。
坚持对标提升。XX通过对标找差距促提升，更好地提升特色支部创建科学化水平，提升企业核心竞争力。向外取真经。公司组织生产一线、机关后勤支部先后到常村煤矿、余吾煤业、高河能源就工作、特色支部创建等方面工作进行对标学，同时邀请长平煤业、石泉煤业等兄弟单位开展学交流。向内找差距。组织支部上讲台，交流分享特色支部创建的经验做法。组织后进支部观摩交流学，通过对表对标找差距，进一步明确问题短板、开拓工作思路。因地制宜、因时制宜精心组织小型化、特色化活动，深入开展“对标促提升、创新促融合”争创标杆支部活动，形成“落实五抓五促、争创标杆支部”“三突三促四提升、夯实红色引擎”“践行四心四力、打造品牌支部”等亮点特色。优化考核督办。XX坚持精准有效抓落实，持续科学优化考核督办，确保特色支部创建工作走深走实。充分发挥公司工作领导小组及办公室的“把关定向”作用，将特色支部创建工作纳入年度重点工作计划，全面统筹谋划，细化责任分解，压实责任推进。充分发挥“价值创造一体化融合”考核的“指挥棒”作用，按照“政同责、一岗双责”的要求，动态修订《科队长考核评价办法》，让特色支部创建工作成为政共推共建的重点工作。充分发挥绩效管理的“监督协调”作用，持续优化用好“绩效管理”和“调度”两个平台，通过日调度、周安排、月述职、季考评，持续跟踪管理，基本实现了特色支部创建工作有计划、有调度、有督导、有评价。同时，结合工作实际科学优化《支部考核办法》，将特色支部创建工作作为重点项目，以各单位指标完成情况验收特色支部创建工作成效，推动工作与业务工作深度融合、考核与绩效考核相互衔接，特色支部创建工作做到精准靶向、精准发力。
注重品牌带动。XX始终注重价值创造，以特色支部创建工作为抓手，推动工作与业务工作深度融合。以“全程领导、全程推进、全程落实”的“三个全程”，认真深化“一支部一特色”，打造了一批特色鲜明、成效显著的标杆支部。如综采队支部“四注重四增强”，统筹思想教育、业务攻坚、精益管理、服务群众四个方面重点工作，有效提升了综采队职工队伍的凝聚力和战斗力。综采安装队支部成立“员攻坚小组”，通过制作支架自移安装联接装置、底皮带煤泥收集装置、自修风泵、牌板架、检修支架等，共节约成本数十万元。供电队支部倡导精益思想指导下的“算账”文化，提出了“错峰用电控成本”“智能化改造减人提效”等算账理念，既结合队组实际，又指导工作实践，在 ……
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