近年来，X组全面贯彻落实关于的建设的重要思想，立足一体化运营优势和产业链特点，结合点多、线长、面广的实际情况，积极探索开展产业链创新链赋能专项行动，创新提出产业链创新链赋能“153”模式，实现了加强、产业升级、创新突破的“三赢”工作格局，在建设现代化能源产业体系、构建新发展格局中迈出坚实步伐。
一、坚持“一体化”推进，链与产业链创新链协同发展
集团组坚持企同进、一体发展理念，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动在“链”上聚力、在“链”上赋能，切实把的优势、组织优势转化为企业发展优势和竞争优势。
坚持企同进。瞄准产业链创新链发展方向，坚持把组织建在“链”上、资源聚在“链”上、服务沉在“链”上，确保“企业发展到哪里，的建设就跟进到哪里，组织战斗堡垒和员作用先锋模范就体现在哪里”，推动的组织和的工作覆盖改革发展全业务、全过程和全员，做到链上基本组织更加严密、基本制度更加健全、基本队伍更加坚强、基本活动更加有效、基本保障更加 ……略…… 、阵地共建。在疆煤出区大通道，链上单位打造工作云团队、云端资源库，共享工作经验、学资料和教育课程，开展共学共研。
二是要素共用。充分发挥链上重点企业的辐射作用，整合生产要素，推进产业技术协作和资源统筹利用，助力产业链协调发展。通过CCUS创新链赋能行动，推动链上各单位重点实验室、科研设备、办公场所等生产要素共建共享，节约攻关资源，实现工作更加协同。
三是成果共鉴。建立组织统筹协调调度工作机制，及时将工作中的先进经验和做法、攻关中的科技创新和技术成果，在链上各单位推广应用，提高产业链科技链创新创效质量。低碳院举办新兴产业和未来产业讲座、科技成果转化路演等活动，组织链上各单位积极参加，展示集团系统丰富应用场景，推动创新链成果更好服务集团一体化运营大局。
（三）搭建难题共解平台，提升推动发展力
发挥链上组织功能和组织功能，搭建难题共解平台，推动信息互通、集智攻关，不断提升产业链创新链整体竞争优势。
一是目标更加聚焦。编制链上治理主体议事规则，着力增强组织领导力，推动各单位聚焦重点任务、重大项目，制定工作举措，通过搭建链上、链间支部交流平台，聚合链上企业优势，着力锻长板、补短板，有力将重点项目打造成示范项目。
二是难点充分研判。构建网格化工作机制，通过圆桌会，收集、对接、跟进项目研发和建设应用中的难点问题，共商解决措施，形成了共谋发展的良好链上生态。在疆煤出区大通道产业链上，各单位建立周统计、月总结、季优化沟通机制，实现供需储有效对接，产运销动态平衡。
三是堵点高效疏通。强化产业链发挥作用，广泛开展“旗在一线高高飘扬”活动，推动链上企业协同攻关补足短板，让“哪里有困难，哪里就有员冲锋在第一线，哪里有硬骨头，哪里就有组织战斗在最前沿”成为产业链创新链的共同行动，打造了新疆吉林台水电“支部联盟”、碳中和研究中心“一堡垒一旗帜一平台”等一批示范样板。
（四）搭建活动共办平台，提升组织战斗力
以活动共办激发链上支部战斗力，提升链上组织落实任务的一体推动力、攻坚克难的组织力、团结群众的凝聚力，汇集高质高效发展动能。
一是推进标杆企业共建行动。聚焦能源行业特征和产业链各环节，以联建共建为纽带，联合一批在链上的标杆企业，一体推动煤矿、电厂、运输、港口、铁路之间的联动配合，解决产业链创新链张力不足问题。低碳院与化工签订联建共建协议，将先锋力量聚在“链”上，合力打造国家战略科技力量。
二是推进示范园区攻坚行动。发挥能源保供优势，推进与所在社区、工业园区组织开展共建，推动企业园区共同发展。江苏宿迁电厂与所在园区协作建设“无废城市”和“绿色港区”，实现与周边工业企业多能级能源需求灵活匹配，与地方城建实现双赢发展。
三是推进外委队伍共管行动。打破企业隶属关系，与外委单位一体开展支部攻坚竞赛和员领题攻关活动，有力推动工程项目建设。在江苏常州2X1000MW机组建设项目中，组织共建单位员进重点项目、进外委班组，外委人员同管理、同关心，有效激发外委单位的工作动力。
（五）搭建队伍共建平台，提升凝聚向心力
树立链上大人才观，通过队伍共建平台，助力链上员干部职工拓宽视野、提升能力，推动产业发展、全链发展。
一是干部联合培养。组织链间企业互派干部挂职锻炼、交流培训，形成产业链一专多能的复合型斜杠培养机制，全面提升链上干部“想干、干事、管事”的能力，锻造产业链创新链高质量发展的中坚力量。
二是人才裂变互通。积极推动链上单位人才资源交流共享，组建专家、工匠人才库，统一培养、统一调配，实现人岗更加精准适应。疆煤出区产业链，建设人才服务中心，组建科创论坛，借产业链发展共同培育人才。
三是后备力量联储。协同推进链上青年科技人才队伍建设，推荐青年力量担任链上企业重大科技项目骨干，为青年人才压担子、搭台子、铺路子。
三、坚持“三个全面”，以“链”思维推动“链”上高质量发展 ……
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