强调“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业工作在整个工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好”。随着我国经济社会的蓬勃发展，非公企业在我国经济总量中所占的比例越来越大，成为国家税收的重要来源，对推动科技创新、增加就业、维护_发挥了不可替代的作用。如何加强新时代非公企业工作，加强对非公企业的领导，保证非公企业发展的正确方向，是我们贯彻落实的及二十届二中、三中全会精神的重要任务。
一、深刻认识加强新时代非公企业工作的重要意义
（一）这是加强非公企业是夯实的执政基础的必然要求。改革开放40年，非公企业如雨后春笋般蓬勃发展，非公经济在国家经济社会发展中占据较高的比重，成为社会主义现代化建设的重要力量。就广东省江门市而言，全市工商部门在册登记非公企业超5万家，201x年全市国内生产总值中，民营经济增加值占GDP比重达52.5%，民营企业数量、工业增加值、上缴税收、从业人员，分别占全市的87.67%、45%、61.3%、40.7%。在民营企业快速发展的同时，也涌现出一大批敢为人先、富有创造力和社会责任感的民营企业家，他们成为推动科学发展、促进社会和谐的重要力量。民营企业集中的区域越来越多地呈现扁平化特征，与的“树状”组织架构差别较大，尤其是近年来涌现出大量商务楼宇、商圈市场、新型园区等民 ……略…… 、企业，具有较为成熟的模式和稳定的经费来源。非公有制企业是自改革开放以后逐渐发展成熟的，到目前为止发展时间还较短，非公有制企业的目前仍是新领域，一些单位存在的新情况、新问题较多。一是专职务工作队伍短缺。非公有制企业内从事工作的人员多是兼职人员，不少组织负责人同时也是所在单位负责人，受职务影响难以花较大时间精力推动组织各项工作。部分企业务工作者也身兼数职，且流动性较大，难以全面开展工作。二是专项经费不足。部分企业对组织的经费保障不到位，对下大力气解决的非公有制企业经费要求贯彻落实不到位。组织缺乏稳定的经费来源和活动阵地，导致组织功能弱化，甚至有部分组织仅保留了收取费的职能，组织日常活动，三会一课等则不再开展。三是组织边缘化、弱化。一些企业组织出现无员或仅有个别员的现象，组织基本处于“停摆”状态。组织由兼有多项工作的企业中层管理人员担任，甚至是新入职企业的一般员担任，组织班子与企业管理人员脱节，组织在企业中找不到“位置”，处于留也不是，不留也不是的边缘，形同透明。
（二）制度不够健全，监管不够到位。随着改革的进一步深化，非公有制企业对于的依赖性越来越小，虽然存在组织隶属关系，但缺少有效的权责制约机制，加之非公有制企业自身以出资人为核心及追求利益最大化的本质特点，对加强非公有制企业工作的_机制建设产生了不利影响。一是制度不健全。非公有制企业工作还处于探索阶段，相关制度还未形成规范性文件，部分非公有制企业组织没有切实有效的管理制度，应付式、任务式管理居多，不知道该怎么管，也缺少懂务工作的人才。部分非公有制企业组织存在班子不齐全，换届不及时等问题。甚至有相当一部分没有正常的“三会一课”，工作缺少活力、动力、凝聚力。二是缺乏有效的监督评估机制。对于非公有制企业组织的工作成效，缺乏一套科学、系统的监督和评估体系。这既不利于及时发现和解决工作中存在的问题，也难以对表现突出的组织给予应有的表彰和鼓励，影响了非公有制企业工作整体水平的提升。部分非公有制企业组织缺乏有效的领导力量，加上主要领导专注于生产经营和经济效益，轻视思想建设、精神建设，使得组织内部员会议少、学讨论少、思想交流少，导致组织自身监督管理薄弱，战斗力不强。三是业务“两张皮”。部分非公有制企业工作没有真正融入企业生产经营，没有结合企业所处行业特点建立自己的品牌，工作沦为形式化的工具，导致企业组织不仅没有发挥应有的职能，还成为给企业以及企业员工增加压力的负担。部分组织用传统思维看待新兴领域，对市场经济条件下非公有制企业组织工作的地位和作用没有认识到位，简单套用机关模式导致驾驭不了企业，使非公有制企业工作缺乏生机和活力。由于非公有制企业工作的特殊性，对务工作者、业务素质和能力要求较高，选出合格的务干部难，非公有制企业工作也就难以取得实效。
（三）社会认可度低，工作开展困难。虽然开展工作的外部环境已经得到很大改善，但仍有部分人士对非公有制企业工作不理解、不支持。一是社会环境对非公有制企业工作的认知和支持度有待提升。部分社会舆论和公众对非公有制企业组织的角色和功能存在误解，认为其仅是国有企业或公有制经济的特有组成部分，对非公经济的工作缺乏足够的关注和认可。这种外部环境的忽视也在一定程度上削弱了非公有制企业组织开展工作的积极性和成效。二是部分人士认为民营经济不该重视组织建设。这部分人士狭隘地认为工作只是政机关和高校、企业，国有企业的独特专属，非公有制企业属于的领导之外，不需要开展工作。在员身份对自身无如职务晋升、升职加薪等重要利益影响的情况下偏向于隐藏身份，尤其是增加费以及组织生活占据了一部分财力和精力的情况下，对组织活动持抵制心理。三是企业管理人员不理解不支持企业工作。部分企业中层管理人员重业绩、轻文化，对组织活动存在偏见，尤其是组织活动与部门业绩指标不挂钩的情况下，往往以绩效考核为借口，向企业员施加压力，迫使企业员难以参加内活动，游离于组织之外。
三、以高质量推动新时代非公有制企业高质量发展
（一）建强队伍，提升业务能力。立场坚定、业务能力精湛、工作人员稳定、创新成果丰富的工作队伍，是非公有制企业组织建设富有生机活力的保证。一是选优配强非公有制企业组织。推举企业出资人，企业管理高层直接担任组织，由企业中层担任的，需通过选拔举荐、公开招选、组织部门考察，选拔既懂企业管理又懂工作的人员担任，建强组织队伍。二是加强务工作队伍实践培训。定期举办示范培训班，建立常态化培训制度，加强各企业工作人员之间的经验交流，考核考评，全面提升企业务工作者能力水平。提高工作人员专职化比例，完善业务培训、资格考试、考核评价、激励保障等制度，拓展务工作者发展空间，让他们干事有舞台、干好有发展。三是健全务工作队伍激励机制。在职业发展、薪酬福利、奖励荣誉等各 ……
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