今年以来，市财政局组坚持以为指导，全面贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，聚焦“为理财、为政施财、为民用财”的职责使命，坚持守正创新、深耕细作抓强机关，精心打造“铸五大先锋·塑五型财政”品牌，以高质量引领市财政高质量发展。先后荣获国家、省、市级荣誉30余项，连续多年被评为省级文明单位、市领导班子目标考核优胜单位。
一、坚持首位首责，持续增强工作“核心力”
（一）提升工作站位。把旗帜鲜明讲作为第一要求，不断增强管治意识，以政领财、以财辅政。牢固树立“抓是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，坚持把机关工作作为机关建设的首要任务，列入 ……略…… 奋斗目标，致力组织带领、先锋引领，多层面激发员勇当“五大先锋”（先锋、思想先锋、业务先锋、服务先锋、模范先锋），努力铸造一支“过硬、业务精湛、服务优良、清”的财政员队伍，为五型财政高质量发展提供有力支撑。
（二）系统构建三项机制。创新“七学一体”机制，强化理论武装成效。探索完善组领学、支部促学、办班深学、组团讲学、活动赛学、参观见学、实地研学等学机制，推动的创新理论入脑入心、知行合一。大力实施决策与目标“四推”工作机制，强化决策执行质效。坚持政同步、定期例会推部署，班子成员带队、每月巡察推进度，对标对表、半年检查推落实，严格评比、年终考核推优胜，实现与财政工作同频共振，确保决策部署和省工作要求落地见效。建立完善“员五大先锋指数”考核机制，强化考评激励实效。结合财政职能职责，制定“五个方面”、19条先锋指数考核标准，通过个人自评、员互评、群众参评、支部考评综合评定，以考定绩、以绩定优、以优促干，先锋精神接续传承，优秀员不断涌现。
（三）着力推进“五手”赋能。大力实施“当精兵·强五手”行动。争当参谋助手，以局政领导班子为头雁，立足全市中心大局，超前研判，为、决策提供前瞻参考。争当岗位能手，多途径搭建员素质拓展平台，通过组织专题“训”，开展技能“赛”，青蓝结对“帮”，派送一线“练”，锻造业务尖兵，财政系统中级以上职称人员占比22.5%，专岗五年以上占比33%。争当项目推手，积极深入重点工程一线，强统筹、解难题、严评审，助推高铁市北站、城区污水治理等大批重点项目建成使用。争当创新高手，以支部为单位，组建创新团队，精准选题，合力攻关，近两年相继推出“政采异地评审”等创新成果20余项，推动财政工作全面提优增效。争当克难强手，举全局之力，破国企改革整合之难，历时几载实现 46家国企重组为城投、水投两大集团。组建专班，研究制定“1+3+3”方案，以三资清理为基础，盘活有效资产，优化有效债务，扩大有效投资，加强有效监管，奋力推进“大财政体系”建设。
三、坚持互融互促，持续增强工作“向心力”
坚持工作与财政发展一盘棋布局、一体化运行，在服务全市中心大局中，深度融合、引领前行。
（一）全力以赴稳增长。将与厚植财源、做大“蛋糕”相结合，发挥组织战斗堡垒和员先锋模范作用，着力深化国企改革，高效盘活国有“三资”，畅通“主动脉”；组建精干员团队，对接争取上级资金29.4167亿元，充实“钱袋子”， 截至7月底，我市地方一般公共预算收入完成148847万元，占年初预算62.9%，比上年同期增收11646万元，增长8.5%。
（二）优化结构保民生。将与过紧日子、兜牢“三保”底线相结合，研究出台了“过紧日子”具体措施，大力压减非重点刚性 ……
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